El hecho de que te interese traer la vieja chispa es el primer paso. Cuando sabe que quiere lograr algo y necesita descubrir las razones por las que no puede hacerlo, ¡ el diagrama de espina de pescado ayuda!
A continuación se muestra el diagrama de alguien para reducir la competitividad. Puedes dibujar el tuyo. Finalmente llegará al punto donde conoce las razones y, por lo tanto, encontrará las soluciones adecuadas.
Aquí hay un ejemplo del diagrama para reducir la competitividad en el escenario de negocios. Puedes echarle un vistazo como ejemplo.
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Cómo dibujar el diagrama para su problema específico:
Mindtools: Análisis de causa y efecto: la identificación de las causas probables de los problemas proporcionará todos los detalles. He puesto extracto aquí
Paso 1: identificar el problema
Primero, escribe el problema exacto al que te enfrentas. Cuando sea apropiado, identifique quién está involucrado, cuál es el problema y cuándo y dónde ocurre.
Luego, escriba el problema en un cuadro en el lado izquierdo de una hoja grande de papel, y trace una línea a través del papel horizontalmente desde el cuadro. Este arreglo, que se parece a la cabeza y la columna vertebral de un pez, le da espacio para desarrollar ideas. (En el ejemplo anterior, la Competitividad reducida es el primer cuadro que dibujará y la línea horizontal que se le adjunta)
Paso 2: resuelva los principales factores involucrados
A continuación, identifique los factores que pueden ser parte del problema. Estos pueden ser sistemas, equipos, materiales, fuerzas externas, personas involucradas con el problema, etc.
Luego, dibuje una línea en la “columna vertebral” del diagrama para cada factor y etiquete cada línea.
Ejemplo:
Gestión, Entorno Externo, Estructura Externa
Paso 3: Identificar las posibles causas
Ahora, para cada uno de los factores que consideró en el paso 2, piense en las posibles causas del problema que pueden estar relacionadas con el factor.
Muestre estas posibles causas como líneas más cortas que salen de los “huesos” del diagrama. Cuando una causa es grande o compleja, puede ser mejor dividirla en subcausas. Muestra esto como líneas que salen de cada línea de causa.
Paso 4: analiza tu diagrama
En esta etapa, debe tener un diagrama que muestre todas las posibles causas del problema que se pueda imaginar. Dependiendo de la complejidad y la importancia del problema, ahora puede investigar las causas más probables. Esto puede implicar el establecimiento de investigaciones, la realización de encuestas, etc. Estos se diseñarán para probar cuál de estas posibles causas está contribuyendo realmente al problema.
Ahora, cuando tienes causas exactas, es muy fácil de solucionar.
