Si eres un líder de equipo, puedes lograr que tus subordinados hagan las ” tareas matemáticas”, pero aún así serás responsable de asegurarte de que sea correcto.
Programar un proyecto es una forma de matemática. Debe dividirlo en partes pequeñas con duraciones, asignar cada pieza a una persona, ponerlas en orden con dependencias (que es hacer un gráfico dirigido), “nivelar” el cronograma (asegurarse de que a ninguna persona se le asignen dos cosas al momento). al mismo tiempo) … y luego vuelve a hacerlo cada vez que sucede algo inesperado. (En el proyecto de Sony PlayStation 2, actualicé mi agenda diariamente ).
Para probar cuán sanos están sus horarios, tome la duración real de un proyecto completado y divídalo por la primera estimación de cuánto tiempo tomaría. Este es tu Factor de Fantasía Horario. En una organización sana esto debería estar entre 1.0 y 1.3. He trabajado en empresas en las que era de 3 o incluso 12 (por ejemplo, HaL Computer Systems estuvo “a tres meses del cierre” durante tres años ). En tales situaciones, la compañía está viviendo en una alucinación, la corrección política es más valorada que la verdad, y los sentimientos viscerales superan el análisis detallado. Estás atascado en “Nunca hay tiempo suficiente para hacerlo bien, pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo”, diablos.
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Un proyecto arquitectónico famoso donde las matemáticas se hicieron mal fue el Puente de Tacoma Narrows. Todos los modos de vibración se analizaron correctamente, todos los modos de rotación se analizaron correctamente, pero hubo un modo de rotación que tenía la misma frecuencia que el modo de vibración, por lo que se hibridaron en un modo de vibración por torsión que en realidad podría ganar energía del viento. Nadie había analizado eso. El 7 de noviembre de 1940, apenas unos meses después de la apertura, “Galloping Gertie” vibró hasta la muerte.
Otro ejemplo de error de cálculo arquitectónico fue el Citigroup Center Engineering Crisis de 1978. En un rascacielos normal, las fuerzas de viento ortogonales (NEWS) son las más difíciles de manejar, y si son correctas, las fuerzas diagonales (NW NE SW SE) son automáticamente correctas también para que la gente a menudo ni siquiera se moleste en revisarlos. Pero para el diseño de la columna y el arriostramiento de chevron de Citigroup Center, las fuerzas diagonales fueron más críticas, suficientes para hacer que todo el edificio sea inseguro; esto fue señalado por primera vez por Diane Hartley, una estudiante de ingeniería civil en Princeton. Las reparaciones de emergencia se realizaron por la noche, para mantener el problema en secreto.
Serás responsable de tomar los datos y darle sentido. El no hacer esto bien puede causar fallas catastróficas e incluso muertes; vea los análisis de Edward Tufte sobre el desastre del Challenger y el desastre de Columbia. Las matemáticas aquí no suelen ser muy difíciles, pero la gente a menudo las confunde y se concentra en los sentimientos en lugar de los números. No puedes dejarlos. Está bien utilizar los cálculos de “parte posterior de un sobre” o las estimaciones de Fermi, siempre que conozca sus limitaciones.
Entonces, cuando las personas agitan sus manos y dicen “Oh, no necesitamos verificar eso, estará bien”, las luces rojas parpadeantes deberían apagarse en tu cabeza. Análisis de la demanda, números de la demanda y estar dispuesto a profundizar en los detalles sucios para determinar si tienen razón. Como Richard Feynman señaló, “Para una tecnología exitosa, la realidad debe tener prioridad sobre las relaciones públicas, porque la Naturaleza no puede ser engañada”.
Entonces, en resumen, es posible que no tenga que hacer matemáticas difíciles muy a menudo, pero estará haciendo matemáticas simples casi todos los días. Se bueno en eso.
