Cómo desarrollar mi cerebro para ser muy analítico y perspicaz en los negocios

Gracias, Gabriel, por la ATA.

En primer lugar, no soy neurobiólogo, pero soy un hombre de negocios desde hace mucho tiempo, por lo que escribo desde esa perspectiva. Todas las empresas finalmente están vendiendo algo. Pueden estar vendiendo un producto o un servicio; Pueden estar vendiendo a individuos o empresas, pero todavía venden. Por lo tanto, las habilidades más altamente valoradas en los negocios son aquellas que resultan en mayores ventas.

La mejor herramienta para crear más ventas es la capacidad de escuchar. Y la escucha implica tanto una visión, como un análisis. Tienes que escuchar a tus clientes – y tu mercado. Tu primer nivel de escucha significa que tienes que identificarlos. ¿Quienes son? ¿Cuál es su demografía? Después de eso, el siguiente nivel. ¿Cuáles son sus necesidades? Permítales contarles su historia. Si escucha atentamente, debe tener todas las características de una historia real: una introducción, una etapa en la que se explican y examinan las cosas y luego una conclusión cuando se realiza la compra. Si las dos primeras partes no están completas y son satisfactorias, la última nunca sucederá.

Mientras mejor escuches y hagas las preguntas que descubrirán y discernirán las verdades de tus clientes, más información tendrás. Entonces tendrás información para analizar. Desde allí, puede mejorar su producto, su servicio o su empresa.

Me gusta la respuesta que dio Fred Vreeman: me encuentro buscando ineficiencias en los procesos de las empresas con las que trato y pienso en cómo resolverlas.
La parte analítica en la que soy menos bueno, tiende a ser un tema clave, como las estimaciones de pérdida de ventas / repetición de negocios / boca a boca negativa / insatisfechos y no inspirados empleados, etc. En realidad no compraré en lugares que tienen déficits graves Proceso porque se arruga mucho.
Sin embargo, para desarrollar una mentalidad analítica y perspicaz, es mejor estar atento a los posibles mentores en su lugar de trabajo (o en el exterior; pueden aparecer en algunos lugares divertidos). Es decir, las personas que parecen tener una habilidad especial para poder llegar a la raíz de hacer que las cosas funcionen de manera efectiva e inspirar a otros a hacerlo también. Sigue su ejemplo y, además, trata de ponerte en situaciones que estén fuera de tu zona de confort de habilidades analíticas. Esto lo forzará a encontrar personas o habilidades que le permitirán realizar el análisis requerido para llegar a un conjunto de acciones potenciales para mejorar una situación. Los roles gerenciales y estratégicos son excelentes para esto, pero se sorprendería de cómo esto puede funcionar en casi cualquier rol. Pero asegúrese de que siempre trata de no sentirse cómodo, y consulte con las personas que se encuentran un poco más lejos que usted sobre sus análisis y conclusiones, y escuche atentamente sus comentarios. Hacer preguntas. Las personas generalmente no ofrecen ayuda a menos que piensen que usted no puede hacer algo por sí mismo, pero generalmente se alegran de saber que usted valora su opinión. Son dos cosas muy diferentes.
Espera hacer las cosas mal. No puede tener en cuenta cada variable, por lo que la experiencia le dirá qué factores son importantes en qué situaciones, por lo que es importante exponerse a tantas situaciones diferentes como sea posible.
Lea también sobre técnicas analíticas, ya que surgen nuevas ideas todo el tiempo y nuevas formas de ver problemas antiguos.
Mantenga los intereses en cosas fuera de su trabajo. Es sorprendente cuánto puede aportar una fertilización cruzada de disciplinas a nuevas formas de abordar los problemas que no se puede cumplir de forma rígida con una disciplina.
Siempre valora la perspectiva exterior, también. Ve cosas que aquellos en el interior no pueden ver a través de la familiaridad y la aceptación de procesos deficientes.
Buena suerte, es una búsqueda digna del trabajo de toda una vida.

Puedes estudiar técnicas analíticas. La comprensión proviene de comprender lo que ve y de aplicar lo que sabe a lo que ve. Por lo general, esto requiere experiencia, práctica, discusión con otros, comparaciones de las percepciones que tiene con las percepciones de otras personas. Si fuera fácil obtener información, tendríamos un mejor funcionamiento del gobierno, las empresas, la atención médica, la educación, etc.
Un gran problema que enfrentan casi todos los estudiantes principiantes de análisis es la falta de conocimiento, que a menudo involucra el efecto de los versos de causa. Por ejemplo, tome la pregunta “¿Las personas pobres tienen una educación insuficiente porque son pobres o las personas pobres son pobres porque están mal educadas?” Fácil de analizar el estado educativo de las personas pobres, mucho más difícil de obtener información sobre la causa y el efecto.

Tengo una técnica para desarrollar ideas de negocios que vuelven loca a mi esposa cuando salimos, pero funciona. Cada vez que interactúo con un negocio, ya sea en una gasolinera, restaurante, tienda, consultor, médico, donde sea. . . Intento descubrir la economía y los procesos que afectan a ese negocio. Lo que a mi familia no le gusta es que luego comparto esas ideas con ellos mientras hacemos lo que estamos haciendo. Eso puede ser un poco embarazoso.

Por ejemplo, nos sentaremos en un restaurante. Contaré de inmediato el número de clientes, el número de empleados de la recepción y, si puedo, contaré o estimaré el número de cocineros, cocineros, personal de servicio, camareros, etc. en la parte posterior de la casa. Luego miraré hacia abajo en el menú y descubriré qué platos son probablemente los más vendidos y estimaré un ingreso promedio por usuario. Con base en la experiencia, aplicaré un costo de los alimentos al menú, que suele ser de alrededor del 25% – 30% o menos. La cena se vuelve un poco más complicada porque la cerveza / el vino / el licor tienen un costo diferente al de la comida. La comida rápida es más fácil. A continuación, sumaré rápidamente los costos de personal y calcularé cuántas vueltas por noche, hora, lo que necesiten en ese restaurante para compensar, y estimaré si están ganando dinero o no en ese momento mientras estoy allí. .

De acuerdo, lo hago en mi cabeza o saco una calculadora de mi teléfono y lo calculo rápidamente mientras ordenamos o esperamos nuestra comida. No es realmente difícil una vez que lo has hecho varias veces y puedo chatear o hablar mientras lo estoy haciendo. Sigo siendo buena compañía. Ahora que conozco el negocio doy el siguiente paso. Comienzo a mirar a mi alrededor y decir lo que cambiaría para que esa operación sea rentable. Ahora no soy muy buena compañía porque mi familia realmente no quiere saber. Cuando le pregunto al camarero o al gerente del restaurante sobre las eficiencias de costos, realmente se avergüenzan. Así que ten cuidado con esta habilidad una vez que la desarrolles.

Hago el mismo ejercicio mentalmente en la tienda de comestibles, Walmart, estaciones de servicio, consultores, parada de camiones, lo que sea. Hay negocios en todas partes y es fascinante saber cómo funcionan. Por ejemplo, cuando ve el nombre de una pequeña empresa de camiones en el costado de un camión en una estación de servicio de una autopista con un hombre y una mujer adentro, pregúntese “¿Quién es el propietario? ¿Cómo consiguen trabajo? ¿Quién mantiene el camión? ¿Quién mantiene el remolque? ? ¿Cuánto les pagan? ¿Qué es lo máximo que pueden hacer en un año y qué es lo que probablemente ganan? ” Ahora ve a buscarlos en internet o simplemente pregúntales. Encontrará interacciones entre grandes empresas, pequeñas empresas, compañías de transporte, compañías de seguros, el gobierno, compañías de camiones y propietarios individuales que nunca supo que existían.

Mi sentido de los negocios es bastante bueno porque he manejado muchos negocios en diferentes industrias, así que me gusta pensar que mis ideas están cerca de la realidad. Reviso esa realidad con investigación y eso refina mis suposiciones la próxima vez que evalúe un negocio. Cuando veo una tendencia lo bloguero. Aquí está mi blog sobre cómo el crowdfunding está revolucionando algunas empresas: http://www.systemdmfg.com/ . A medida que desarrollas ideas, puedes compartirlas con otros, pero sigue revisándote todo el tiempo para asegurarte de que tienes razón.

¡La práctica hace la perfección, así que haz de este un juego y hazlo todo el tiempo!

Gracias a Gabriel Nobrega por la A2A.

Consejo del abuelo: “Cuestiona tu respuesta”.

Todo el mundo sabe ser cínico o analítico y cuestiona esto o aquello a muerte. Gírelo a la otra ronda y cuestione su propia “respuesta”.

Luego está el consejo de papá: “Controle el panorama general primero y luego vea si los detalles más finos encajan con el panorama general”.

Aparte de eso, no podría ofrecer nada más útil.

¿Desea ser “analítico y perspicaz” o “exitoso? Puede imaginar que el éxito comercial proviene de esas cualidades, pero esas cualidades por sí solas pueden dejarlo frustrado y no reconocido y muy poco exitoso. Pero” correcto “.

No hay nada malo con tu cerebro, aparte de las creencias que has adoptado que te impiden tener éxito. (Mientras que ciertas creencias se transmiten de nuestros padres u otras personas, las que más nos han quitado el poder nos inventamos y parecen estar relacionadas con los instintos de supervivencia de un mundo muy diferente).

Desde mi propia experiencia, recomendaría la formación de Landmark Worldwide. La tecnología se desarrolló en los negocios y es claramente muy útil en los negocios, aunque las implicaciones son mucho más amplias.

Las ventas y la posibilidad de venderte a ti mismo y a tus ideas son cruciales en los negocios, y no solo saben cómo hacerlo, también saben cómo transmitirlo.

Buena suerte.

Las mentes analíticas siempre están cuestionando y buscando las relaciones que otros han perdido. Esto es tanto un hábito como un conocimiento. Todo en el Cosmos es un sistema o subsistema y tiene su propia lógica. Y no importa si estás en el negocio, el ejército o la academia. Lea “Seguro que está bromeando, señor Feynman”.

Aquí hay muchas respuestas geniales, así que solo agregaré una desde una perspectiva diferente. Hay un libro fundamental que deberías leer llamado “Strengthfinder”. El objetivo de esto es mejorar en lo que haces bien, naturalmente.

Las startups que lo hacen realmente bien, creo, tienen cofundadores con diferentes puntos fuertes. Puede ser mejor que desarrolle, digamos, su fuerza natural en algo más creativo y que encuentre un socio que sea analítico.

Para tratar de decirlo de manera más sucinta, antes de llegar a lo que no hace bien, asegúrese de saber e invertir en lo que HACE.

Algunas buenas respuestas aquí, así que no voy a repetir los puntos.

Adicionalmente:
Lee algunos libros y trata de seguir lo que dicen.

Me gustaría leer la estrategia del océano azul para empezar a pensar en grande …

Me gustaría leer McDonalds, detrás de los arcos, para entender cómo operan las compañías a gran escala.

Leería La forma de McKinsey de entender cómo operan las compañías inteligentes.

Leería artículos de prensa sobre empresas en las que estoy interesado e intentaría analizar su estrategia. Configuración de alerta de google es tan fácil ahora días.

Buena suerte en tu búsqueda ..



Laura Lunis dio respuestas perspicaces. También puede ayudar a tomar suplementos para el cerebro que ayudan con el estado de ánimo, la memoria, el enfoque y la concentración, como el aceite de pescado, CoQ10 y similares.

Vea este artículo para obtener más ideas sobre la creatividad, 4 ideas para aumentar su creatividad.

En breve – la práctica.

La visión para los negocios, al igual que las habilidades de ajedrez o cualquier otra habilidad, se desarrolla a partir de la experiencia.

Cuelga alrededor de personas de las que puedas aprender. Leer. Estudiar. Práctica.

Al leer estudios de casos, escribir ensayos sobre los desafíos que enfrentan las empresas, estudiar problemas analíticos y practicarlos.

solo tienes que observar las cosas y pensar en una manera de resolver los problemas de la sociedad,
observar y aprender