Gracias por la A2A.
Casi todas las respuestas que ya están aquí mientras respondo esto son válidas y pertinentes. Es difícil para mí entender qué añadiría a esto en términos del “Por qué”
Pero expondré un poco mi propia experiencia con lo que dijo John Barth . El marketing de hoy no es el marketing de “Mad Men” del pasado. El marketing superior está basado en la ingeniería. Hay principios de métricas, puntos de datos, bucles de retroalimentación, teoría de juegos (se comercializará en un entorno competitivo).
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Es fácil decir: “Sí, pero solo soy la pieza de ingeniería en la rueda. Dejaré que alguien más me dicte el” qué “, y me concentraré solo en el” cómo “.
Esa es una buena actitud para usted en el primer par de años fuera de la puerta, pero a medida que avanza en la forma en que llegará a un punto en el que se le pedirá que decida qué puede hacer la empresa en función de su conocimiento del “cómo”. Tu conocimiento del cómo será vasto. Pero la respuesta correcta a la pregunta requerirá que vincule su Know How con el de Marketing Know Know Why . Y luego sabrás qué hacer, y quizás más importante, en qué secuencia hacerlo. ¿Puedes crear un producto menos viable para lanzar y agregar funciones más adelante? ¿Qué obtiene el mejor retorno de flujo de efectivo? Estas preguntas son la diferencia entre una carrera fácil con poco estrés y una carrera increíblemente difícil con un alto estrés.
¿Necesitas marketing para ser un ingeniero exitoso? Absolutamente no. No tienes que estar nunca en un papel de toma de decisiones. Puedes tener a alguien más siempre a la altura y puedes ser el mejor de todos, haciendo realidad la magia de la ingeniería a pedido. Y algunas personas están felices con esto.
Pero la mayoría de las personas solo se sienten satisfechas si no solo conocen su engranaje en la máquina, sino que también entienden el panorama general que les rodea. Y nadie llega a los pináculos de la industria sin tener al menos algo de aprecio por la
¿Por qué este producto?
¿Porqué ahora?
¿Por qué esta característica?
¿Por qué este plan de desarrollo de producto?
En mi propia experiencia, pasé de hacer ingeniería a ser un gerente de ingeniería que no solo tomó las grandes decisiones de ingeniería, sino que también ayudó a que los productos tuvieran éxito debido a mi comprensión tanto de la ingeniería como del marketing. Las situaciones involucradas en cómo calcular los tiempos de lanzamiento para un efecto máximo y un sombrero de ingeniería pura habrían perdido el negocio porque nos enfrentábamos a un competidor con una gran ventaja. Pero conociendo el mundo del marketing, sabía cómo hacer un movimiento final, diseñar un producto de la primera fase que expondría las debilidades de la oposición y ponerlas en las defensas.
Puede ganar mucho dinero como ingeniero, pero trabajando en el horario de otra persona, en el plan de diseño de producto de otra persona sin tener una idea del panorama general, siempre es más problemático que divertido, más estresante que un desafío. Pero si está alineado y entiende lo que está sucediendo en la comercialización, sabe qué partes de su diseño son críticas y cuáles no. Por lo tanto, puede secuenciar su trabajo de manera mucho más apropiada con menos manos de los superiores de negocios que no entienden su disciplina.
Dije que no importará mucho en los primeros 2 años fuera de la escuela, pero lo estoy vendiendo poco. Lo que hace por ti, desde el primer día, es permitirte comprender lo que sucede a tu alrededor de una manera que la mayoría de las personas que solo saben de ingeniería nunca lo hacen. Esa comprensión te hará descansar mucho más fácil cuando ocurran cosas que otros ingenieros no entienden. Y hará que su productividad sea mucho más alta con menos estrés del que hay para alguien que solo ve los desafíos de ingeniería y no ve los valores clave en lo que está haciendo.
No vea esto como un desafío o una distracción, sino como una oportunidad.