En primer lugar tienes gran conciencia de ti mismo en tu pregunta. Usted ve que esto es algo que le apasiona mucho, pero que también está apegado a ello, y que esto se está interponiendo en sus estudios. Así que vamos a bucear en.
- Historias fundadoras
Si echa un vistazo a las historias fundadoras de muchas compañías, incluidas las primeras que comenzó cada una de las personas que mencionó, verá una tendencia similar. Principalmente que el primer mvp de lo que eventualmente se convirtió en la compañía realmente no parecía mucho.
Apple, Facebook, Microsoft
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La primera computadora Apple que Steve Jobs armó con Steve Wozniak tenía placas de circuito conectadas a la madera y ni siquiera incluía una pantalla. Es casi imposible imaginar entonces que esta primera computadora se vería así:
O que la primera aplicación que Microsoft creó fue en realidad un sistema operativo para IBM:
Eso llevaría a la compañía a crear su propio sistema operativo que dominaría el 90% del mercado en las próximas décadas:
O que un sitio web que comenzó a calificar a alguien como atractivo o no en la universidad, se transformaría en una red social que inicialmente parecía muy pirateada, junto con una comprensión básica de PHP:
Eso luego conectaría a más de 1,000,000,000 de personas en todo el mundo y procesará millones de actualizaciones cada día y se convertirá en uno de los centros más centrales del mundo:
Entonces, ¿por qué traemos estos contrastes crudos? Bueno, es porque cada idea comienza generalmente como algo bastante básico. Cuando empezamos con DigitalOcean, nuestro primer sitio web fue diseñado por mí y tenía este aspecto:
Y a partir de estos humildes comienzos, podríamos recaudar más de $ 120 millones de dólares de algunos de los mejores VC del mundo, construir una plataforma utilizada por cientos de miles de desarrolladores en todo el mundo y una compañía que ahora emplea a más de 200 personas y Serán más de 300 a finales de este año.
Lo que esto significa para ti es que la mayoría de las historias fundadoras tienen orígenes muy humildes. No estaba enfocado en crear una compañía gigantesca, aunque ese era ciertamente un destino al que esperaba llegar, en lugar de eso, lo que realmente quería era crear y construir algo que pensé que sería útil para mí personalmente y construir una empresa. alrededor para que yo pueda aprender y crecer en el proceso.
Entonces, ahora construyamos un marco de cómo se construyen las empresas y qué llevó a algunos de los mayores éxitos y algunos conceptos erróneos comunes.
¿Qué tan importante es el conocimiento técnico?
Si comparas a Mark Zuckerburg, Steve Jobs y Bill Gates, verás que es algo interesante. De los tres, Bill Gates, fue probablemente el más competente técnicamente. Comprendió los conceptos de ingeniería y fue capaz de construir un código asombroso y escalable, y fue un ingeniero increíble por derecho propio. Mark, era extremadamente hábil en la codificación, pero como nunca había leído mucho acerca de su destreza en ingeniería, lo clasificaría como un gran ingeniero, pero no en el orden de magnitud de algunas de las mentes más importantes. Y Steve Jobs entendió los conceptos técnicos, pero en realidad era un desarrollador bastante malo, por eso se asoció con Steve Wozniak, que era un ingeniero increíble. Lo que esto significa es que la comprensión técnica es importante si está construyendo un negocio de tecnología, pero no es necesario ser el mejor ingeniero de la empresa y, por lo general, no es el mejor uso de su tiempo, ya que la compañía crece si va a ser cofundador
Es excelente durante los primeros días porque significa que puede lanzar un producto al mercado más rápido e iterativo, pero a medida que pasa de construir un producto a construir una empresa, pasará la mayor parte del tiempo contratando, alineando y dirigiendo una estrategia y visión que Es por eso que ser extremadamente técnico comienza a disminuir en su importancia.
Ahora eso no significa que debas dejar de aprender estos conceptos en la escuela, pero sí significa que pueden no ser los más críticos para el éxito.
¿Qué es crítico para construir una empresa?
La oportunidad de mercado es el aspecto más crítico de la construcción de una empresa. Mucho de esto tiene que ver con la sincronización y, en algunos casos, estar en el lugar correcto en el momento adecuado. Steve Jobs y Bill Gates estaban en California justo cuando las computadoras estaban empezando a ocupar un lugar central y tenían acceso a las universidades como estudiantes de secundaria para ir allí y usar sus máquinas. Esto es antes del advenimiento de la PC, lo que significa que sin este acceso no hubieran podido obtener una ventaja. Para cuando llegaron a la universidad, ya sabían más que sus compañeros para poder pasar menos tiempo aprendiendo y más tiempo realmente construyendo.
En cuanto a Mark Zuckerburg, thefacebook fue genial, pero tampoco fue la primera red social que se construyó. Al igual que Google no fue el primer motor de búsqueda, simplemente se convirtió en el más dominante.
Entonces, ¿cómo Mark Zuckerburg logró esto? Bueno, aunque no fue el primero, todo el internet creció tan rápidamente con más personas que se registraron cada mes, que simplemente necesitaba adquirir más de los nuevos registros que nadie para establecer el dominio.
También tenía grandes ingenieros trabajando con él, lo que pudo obtener de su antigua escuela, Harvard, por lo que fue la única plataforma que no se bloqueó constantemente. Friendster se derrumbó. Myspace fue un desastre porque las personas actualizaron sus perfiles y se cargaron muy lentamente. Por lo tanto, al ser muy restrictivo en el diseño, pudo construir una plataforma que se amplía a medida que las redes sociales comenzaron a crecer en popularidad.
Así que los dos aspectos más críticos de la creación de una empresa son el momento y la oportunidad de mercado .
Eso nos lleva a nuestra siguiente pregunta.
¿Cómo ves la oportunidad?
Este es fácil de responder pero difícil de hacer.
Creatividad
La buena noticia es que la creatividad no está vinculada a la inteligencia. No tiene nada que ver con tu coeficiente intelectual. Lo que significa que no tienes que ser un genio para ser creativo. De hecho, el aspecto definitorio de la creatividad es tener dos ideas opuestas en tu cabeza al mismo tiempo.
Lo que también me parece interesante es entender cómo cultivar y hacer crecer este aspecto. Lo que he encontrado es que hay dos ingredientes clave para desarrollar tu creatividad.
Lo primero es ser intransigente . Ahora, ¿por qué quieres ser inflexible? Porque si la creatividad se define como tener dos ideas opuestas en tu cabeza, comprometer a las personas se conformará con una u otra. Como resultado, no encontrarán una solución creativa.
El segundo aspecto clave es la experiencia de vida . Cuanto más te expongas a diferentes ideas, experiencias, arte, situaciones, productos, personas, etc., más información recopilará y almacenará tu cerebro.
Por lo tanto, cuando llegue a la pregunta difícil que necesita responder al ser intransigente, buscará esa solución y aprovechará sus experiencias de vida para encontrar esa solución que realmente capture algo único y nuevo.
“La creatividad es solo conectar cosas. Cuando le preguntas a las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, simplemente vieron algo”.
Les pareció obvio después de un rato. Esto se debe a que pudieron conectar experiencias que han tenido y sintetizar cosas nuevas.
Y la razón por la que pudieron hacerlo fue porque tuvieron más experiencias o pensaron más en sus experiencias que otras personas.
Desafortunadamente, eso es una mercancía demasiado rara. Mucha gente en nuestra industria no ha tenido experiencias muy diversas.
Por lo tanto, no tienen suficientes puntos para conectarse y terminan con soluciones muy lineales sin una perspectiva amplia del problema. Cuanto más comprenda la experiencia humana, mejor diseño tendremos “.
¿Cómo te das la mejor oportunidad para comenzar?
Bueno, recuerde que debe detectar una oportunidad, tener creatividad, desarrollar un producto y tratar de encontrar el producto adecuado para el mercado.
Cuando creamos la primera empresa, solo se trataba de ver una oportunidad de una manera muy básica y de construir un servicio para pagar las facturas. No entendía ni sabía nada sobre negocios, y después de desarrollar ese negocio durante 5 años y escuchar a mi papá constantemente me decía que no sabía lo que estaba haciendo y que el negocio debería crecer más rápido de lo que finalmente decidí escuchar.
Lo que hice a continuación fue estudiar negocios. Pero no necesitas la escuela para eso. Si miras la escuela obtienes tres cosas. Uno es un mentor, lo cual es raro, nunca me conecté con un gran mentor. Dos es que te dan materiales para estudiar, en su mayoría libros, lo cual es genial. Y tres son las conexiones con los compañeros.
Bueno, en este caso ya tenía una compañía, así que lo que realmente necesitaba más que cualquier otra cosa era conocimiento y las mejores mentes y creadores de empresas ya han dejado sus aprendizajes para que otros puedan aprender de ellos.
Leí probablemente 100 libros de todos los aspectos de los negocios. La buena noticia es que no tiene que leer 100 libros, porque resalté cuáles son los más críticos y útiles:
He dividido la lista de libros en tres áreas. Lo primero sobre el producto de la construcción y encontrar el ajuste del mercado de productos. El segundo es sobre el funcionamiento de empresas más grandes, porque si encuentra el éxito con su MVP, tendrá que crear una empresa a su alrededor. El tercero son los libros personales que te ayudan a desarrollarte como persona y líder, porque como cofundador también es una parte crítica del viaje.
Lista de libros esenciales:
Parte 1: Construyendo un producto
- Posicionamiento
- Estrategias del océano azul
- Solución de Innovadores
- La compensación
- El ideavirus
- Bueno a excelente
- Cruzando el abismo
- Cero a uno
- Como una Virgen – Richard Branson
- Los cuatro pasos para la epifanía y / o la Lean Startup
- Comenzar con por qué
- El diseño de las cosas cotidianas
- Las leyes de la simplicidad.
- Increíblemente simple
- Reglas de estrategia: cinco lecciones atemporales de Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs
Parte 2: Operar un negocio de escalamiento
- Gestión de alto rendimiento
- Manejando la Fábrica de Diseño
- Jugar para ganar: cómo funciona realmente la estrategia
- Scrum el arte de hacer el doble del trabajo en la mitad del tiempo
- Ingresos predecibles
- La fórmula de aceleración de ventas
- Reglas de trabajo
Parte 3: Desarrollo personal
- Liderazgo en la línea
- Cómo influir en las personas y hacer amigos
- Bondad amorosa
- Cuando las cosas se deshacen: consejos para el corazón en tiempos difíciles
Conclusión: El viaje de mil millas comienza con un solo paso.
Ahora que tiene una base de conocimiento y pensamiento que desea adquirir, podemos volver a su pregunta original. ¿Qué haces mientras tanto?
Primero te he dado muchos pasos prácticos. En lugar de ver todos esos videos, lee estos libros. Pondrán una base en su cabeza de cómo pensar en los problemas y muchos de ellos también cubrirán algunos de los momentos más importantes y decisivos de la creación de grandes empresas. Lo que será mucho más práctico para usted en su viaje.
La segunda parte es la parte desafiante. Debe recordar que el viaje hacia la construcción de una compañía de mil millones de dólares comienza desde el principio con solo un paso. ¿Recuerda esos ejemplos en la parte superior de lo realmente horribles que parecían las primeras versiones de cada producto? Bueno, ese es el punto. Hasta que encuentre la oportunidad de mercado y tenga la gran idea que desea perseguir, lo mejor que puede hacer es obtener experiencia de vida, conocer mentores, educarse y exponerse al mundo para poder exponerse a esas ideas potenciales.
Y hasta que uno llegue a usted, lo mejor que puede hacer es dejar de lado su apego al éxito que desea lograr.
Por eso también en la lista de Desarrollo personal agregué algunos libros sobre el budismo . Esto es lo que personalmente he encontrado que me ayudó en mi viaje como individuo y también como cofundador de una empresa. Eso no significa que deba seguir los aspectos religiosos del budismo, sino que las enseñanzas sobre cómo lidiar con el sufrimiento y la meditación son las que tienen el poder de ser muy transformadoras y también dirigen su energía hacia esfuerzos que lo beneficiarán más bien. que sintiendo que te estás perdiendo constantemente.
Porque tienes un apego a querer este éxito que en realidad está creando insatisfacción en tu vida y esa es una de las definiciones de sufrimiento.