Un viaje a la compañía multimillonaria: la historia de BookMyShow
Ashish Hemrajani completó sus estudios en el Instituto de Administración Sydenham en la Universidad de Mumbai. Después de los estudios, comenzó a trabajar con la empresa JW Thompson. Sin embargo, el viaje de Ashish comenzó en el año 1999, cuando viajó a Sudáfrica, un viaje que cambió su vida para siempre.
echamos un vistazo a la historia de éxito de la plataforma de venta de entradas en línea “BookMyShow” y cómo el cerebro detrás de la idea – Ashish Hemrajani , superó los obstáculos. Convirtió sus visiones en una empresa multimillonaria.
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IDEACION
Mientras estaba sentado bajo un árbol y escuchando la radio promocionando boletos de Rugby, se le ocurrió una idea. Investigó sobre su idea, entendió el mercado y contempló una estrategia. Luego regresó a la India, renunció a su trabajo inmediatamente y decidió comenzar su propia compañía. A la edad de 24 años, lanzó su primera empresa en Internet: ” Bigtree Entertainment Pvt. Ltd. “con su oficina central siendo su dormitorio. Poco después, persuadió a sus amigos Rajesh Balpande y Parikshit Dar para que se unieran a la compañía. Parikshit se hizo cargo de la tecnología y Rajesh manejó las finanzas. Pronto, el trío comenzó su viaje juntos como empresarios y abrió el camino para Bigtree Entertainment Pvt. Limitado.
Como tenían efectivo limitado con ellos en ese momento, comenzaron a acercarse a los inversionistas. Ahora, de vuelta en esos días, no fue tan fácil como ahora obtener inversores. Y como Internet y la tecnología no prevalecían, era aún más difícil presentar su propuesta.
Bueno, después de ver su compromiso con su idea de cara clara, obtuvieron su primer inversor, JP Morgan Chase, y lo obtuvieron mediante el envío de su propuesta por fax.
Después de eso, comenzaron su empresa bajo la marca ” Go For Ticketing “. Lo que más tarde lo cambiaron a ” India Ticketing ” en 2002, antes de ser llamado “BookMyShow”.
Ahora no era una tarea fácil vender boletos en línea durante ese tiempo, ya que no había tarjetas de crédito, tarjetas de débito ni penetración de la banca en la red. Seguido de una mala conectividad de banda ancha, falta de software de emisión de boletos electrónicos en teatros y pantallas individuales. Con otros 21 competidores en el mercado, se convirtió en una tarea aún más difícil.
Bueno, Ashish, literalmente, compró boletos a granel y los vendió a los clientes mediante el envío de cientos de personas para entregar boletos en motocicletas. Incluso con todos los problemas, estaban haciendo un buen negocio y representaban a 150 empleados.
EL CLÍMAX
Y, entonces, lo impensable sucedió en 2002. El mercado “.COM” quedó atrapado y todos en la industria, grandes o pequeños, enfrentaron el calor. Fue aún peor para los que eran nuevos y “Big Tree Entertainment” fue uno de ellos. Sus negocios cayeron a un mínimo histórico y todos sus inversores retiraron sus manos.
La situación era recortar gastos y tuvieron que recortar los salarios de los empleados. Cerraron toda la oficina junto con su operación y solo se enfocaron en otras ciudades importantes como Mumbai y Delhi. La fuerza del equipo se redujo literalmente de 150 a 6. Tuvieron que restringir su negocio y el costo. Y cada rupia que ganaban, se aseguraban de invertir cada rupia en el negocio.
Poco a poco, el negocio pasó a lo básico sin inversores de 2002 a 2006. Hubo momentos en que no tenían absolutamente ninguna idea; ¿De dónde vendría la próxima comida? ¿Cómo van a pagar los salarios del mes en curso?
Este otoño les hizo darse cuenta de muchas cosas. Les hizo ver las cosas de manera muy diferente.
Bueno, ahora solo quedaban 2 opciones para Ashish: O cerrar el negocio O aceptar los trabajos que le ofrecían los cazadores de cabezas o mantener la esperanza en el negocio, invertir todos sus ahorros y comenzar de nuevo.
LA RECUPERACIÓN
La confianza de Ashish no se perdió por completo y decidió seguir con el negocio solo para hacer las cosas de manera un poco diferente y también para usted con inteligencia.
Sin ningún temor, el “trío” avanzó para volver a construir el negocio y volver para arreglar cada pieza rota.
Tres mosqueteros
Pronto las cosas empezaron a convertirse en su favor. Después de que desapareció el tsunami “.COM”, el mercado cambió completamente en la India con las mejores instalaciones de Internet, tarjetas de crédito y tarjetas de débito, y la infraestructura también se improvisó.
Entre los años 2002 y 2004, el número de multiplexados en la India también creció. Bueno, con la desesperación por volver a ponerse de pie, se convirtieron en proveedores de soluciones de software que vendieron software de emisión automática de boletos a estos multiplex.
A sabiendas o sin saberlo, tenían un modelo de negocio en su lugar.
La compañía vio un aumento repentino en el negocio a medida que el valor de la compañía saltaba de una valoración cercana a NIL a 24,1 millones de creces para 2007.
Bueno, en este punto, estaban listos y listos. El entorno había cambiado y ahora era el momento de una gran recuperación.
FINALMENTE…
La suerte los favoreció en marzo de 2007 cuando “Network 18” invirtió 14.5 millones de rupias en sus negocios, lo que les dio una participación del 60% en sus negocios. Ahora “el jefe” estaba de vuelta en el negocio y marcó el momento perfecto para lanzar el negocio de venta de boletos nuevamente. Dio a luz a un interminable ” BookMyShow “.
Esta vez estaban más preparados, cautelosos y organizados. Se mantuvieron en los CA a 24 ° C y apagaron las bombillas alternativas, reutilizaron papel, bolígrafos, alfileres y ahorraron dinero de todas las formas posibles.
BookMyShow rápidamente ganó impulso y estaba literalmente en todas partes. De hecho, jugaron tan bien que la crisis financiera global no les afectó demasiado. De hecho, contrataron a algunos grandes talentos durante la Crisis financiera mundial y de allí en adelante no se detuvo el éxito de BookMyShow.
En 2011, BookMyShow reportó ingresos de INR 16.09 crore y, en comparación con los ingresos de FY10 – INR 12.16 crore, registró un crecimiento significativo de 32.36%.
Siguiendo la misma teoría, se expandió al mercado global como Malasia y Nueva Zelanda.
No solo se expandió a diferentes lugares sino en todos los departamentos de reservas y sirvió como un socio exclusivo de venta de entradas para marcas como Fórmula 1 , Indian Premier League (IPL), Aircel Chennai Open, Super Fight League, Yonex Badminton Championships y entre muchos otros. . En octubre de 2014, Bookmyshow fue la plataforma de venta de boletos más vendida, con más de 5 millones de boletos, BMS recibió el premio ” The Hottest Company of the Year-2011-12 ” y ” The Company to be out for ” en el prestigioso premio CNBC Young Turks Award.
Hoy en día, la compañía tiene un valor de más de ₹ 3000 Crores y el crecimiento solo está aumentando. También está siendo tuiteado como una de esas compañías que no solo sobrevivirán a este recorte a través de la competencia, sino que también emergerán para ser extremadamente rentables muy pronto.
En los dieciséis años de su viaje, la compañía ha visto y enfrentado toda verdad amarga de la vida. Desde INR 25,000 como capital hasta INR 3,000 millones de rupias en valoración, desde Bigtree Entertainment Pvt. Ltd a BookMyShow, desde el colapso de Dot Com y hasta la crisis financiera global.
Hay mucho que aprender de su historia a todos los empresarios que buscan construir negocios a largo plazo y entregar valor.
Fuente: Un viaje a la compañía multimillonaria: la historia de BookMyShow
