Aquí hay algunos consejos para usted:
Primero, debe pensar en el sistema de seguimiento, tanto el hardware como el software que viene con él. Teóricamente, debe comenzar por determinar su objetivo de investigación, en función de las cuales se deben desarrollar varias preguntas de investigación. De acuerdo con su objetivo de investigación, su pregunta y la naturaleza del mismo, debe decidir si el remoto o el portátil y determinar qué visualización desea obtener (consideración del software). Básicamente, el rastreador remoto es menos costoso que el dispositivo portátil con las especificaciones idénticas. Y el mismo hardware que viene con un software diferente podría cotizarse a diferentes precios.
Si no tiene un rastreador ocular, ya sea un sistema remoto o un dispositivo portátil, disponible en su mano, podría ser una buena idea que los alquile como producto rastro de distribuidores de equipos. También tienes que pensar un poco en las especificaciones. ¿Realmente necesitas el rastreador de gama alta? El problema es que si no existe un requisito alto de precisión y precisión extremas, y su experimento se basa en un entorno de laboratorio donde el control científico es más posible de administrar, tal vez se podría emplear un rastreador de más alta calidad, lo que también facilita su gestión carga.
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Segundo, tienes que pensar en recursos humanos y problemas de muestra. Si no tiene suficiente tiempo o recursos financieros, puede trabajar en el diseño del experimento para compensar su deficiencia. El diseño entre sujetos y el contrapeso parcial, por ejemplo, pueden ser adecuados para su caso, ya que requiere menos participantes. Aun así, le recomiendo encarecidamente que reclute en exceso a los participantes con una tasa de sobre reclutamiento del 10% aproximadamente. La prueba piloto debe diseñarse y realizarse antes de la prueba real. Esto ahorrará tiempo y dinero para usted. Además, en cuanto al análisis de datos y la visualización, aún puede hacer esto en gran medida de forma manual, si el software es exorbitante.
En tercer lugar, vamos a hablar de la subcontratación. Si solo tiene la demanda de seguimiento ocular de vez en cuando, intente externalizarlo. Porque la inversión inicial, la depreciación anual y los recursos humanos de apoyo son caros. Pero si lo usa con frecuencia, el margen que aporte compensará rápidamente su inversión y depreciación iniciales y otros costos fijos. Últimos consejos: depende de su confianza en el OEM, su presupuesto, su voluntad de participación y sus recursos disponibles, ya sea que externalice parcial o totalmente su investigación de seguimiento ocular.
