Creo que la respuesta es doble.
Uno, para conflictos de alta intensidad, la doctrina de batalla Aire-Tierra fue validada completamente en la primera Guerra del Golfo. Esta es la continuación de Blitzkrieg y los ataques de estilo relámpago de los israelíes. En términos de superioridad convencional, es una sorprendente validación de este concepto operacional.
Dos, las lecciones de blitzkrieg en WII continúan jugando con las victorias de rayos que se lograron por los israelíes y los estadounidenses en la región. Con la victoria a menudo viene la arrogancia. Con la arrogancia viene la derrota.
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Clausewitz, cuyo testimonio y participación en las campañas contra la Francia revolucionaria (cuyos patrones similares de victorias asombrosas también produjeron un final innoble) dio como una advertencia sobre la diferencia entre ganar una batalla (o incluso una serie de batallas) y romper la voluntad de tus enemigos. Así como Napoleón se apoderó de Moscú y al final encontró la derrota, así también eventualmente nos apoderamos de Bagdad en un asunto decididamente unilateral (como lo hicieron los israelíes en la Franja de Gaza y Cisjordania). En todos estos casos, la advertencia de Clausewitz es clara y clara: el hecho de no romper la voluntad del enemigo ha llevado a los ejércitos empantanados que son atacados por fuerzas inferiores y simplemente se separan con el tiempo.
Si su enemigo no puede apuñalarlo con usted, simplemente, no lo hará. ¿De qué sirve exigir que un enemigo salga de las sombras y pelee contigo si él no saldrá de las sombras y peleará contigo? ¿Si permanecer en las sombras le permite emerger brevemente cada vez que bajas la guardia para emitir un aguijón rápido y luego retroceder hacia las sombras?
Creo que la mayor lección aquí es que la guerra no puede ser descartada de la política. La habilidad de eliminar a los enemigos de tu enemigo no es una licencia para hacerlo. De hecho, cuando se hace, es imperativo que la arrogancia de los nocauts no se convierta en el opiáceo de que las nubes suenen juicio. Después de eliminar al enemigo, lo que se necesita no son golpes continuos sino, como dijo Lincoln, malicia hacia ninguno. Debe haber equitabilidad en la resolución de los problemas que condujeron al conflicto, magnanimidad en la victoria y un espíritu contrito de tener que ser obligado a eliminar a los enemigos.
La lección de la tormenta del desierto no es que sea un triunfo operacional, aunque ciertamente lo es, es el recordatorio de que el reino operacional y el reino estratégico son diferentes y que el éxito en la primera confusión se debe a que el éxito en el último tiene y siempre lo será. Ser, un grave y costoso error.