Para hacer un documento estratégico, mi consejo es centrarse en los objetivos de alto nivel del documento.
Determine, ¿qué se le pide a usted como resultados clave? Luego haga una lista de algunos puntos sobre cómo va a cubrir estos resultados clave (métodos, temas, gráficos, etc.).
Al escribir un documento, trabaje en cada salida clave y, en el último párrafo, explique cómo se desarrollaron los resultados para este enlace o de forma lógica en la siguiente salida.
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Si el papel solicita respuestas a algunas preguntas, haga que sus respuestas sean concisas y prominentes (por ejemplo, colocándolas en un cuadro de color).
Por ejemplo, un documento sobre la estrategia de adquisiciones para un requisito de TIC podría tener este plan:
Salidas clave:
- Antecedentes del proyecto (plazos, requisitos, partes interesadas, entregables, desafíos clave, puertas de proyecto previstas);
- Análisis de demanda interna (tamaño del requerimiento en $ pa y volúmenes; gasto proyectado y gasto según el contrato actual en 2 ejercicios financieros anteriores, elementos clave del gasto, etc.)
- Análisis de mercado (estado del ciclo de mercado, actores clave, participación de la agencia en su negocio y participación del proyecto, etc.)
- Análisis estratégico (que reúne los resultados de las 3 secciones anteriores: FODA, PESTEL, Costo / Beneficio o cualquier otra metodología para obtener una dirección estratégica y conclusiones)
- Resumen de su trabajo en términos de puntos estratégicos destacados.
