¿Son Larry Page y Sergey Brin lo suficientemente inteligentes como para pasar una entrevista en Google?

Gracias por A2A.

Todo gran empresario necesita contratar personas, que son mejores que él en al menos un área. Los mejores empresarios contratan a los mejores en su campo específico.

En una entrevista, al candidato se le hacen preguntas en su campo específico. Si ellos no sabrían eso, entonces ¿por qué contratarlos?

Por ejemplo:

Pensemos en diferentes áreas como tecnología, diseño, ventas, marketing y operaciones. El resultado sería algo así.

Empresario:
Tecnología: 7/10
Diseño: 6/10
Ventas: 7.5 / 10
Marketing: 8/10
Operaciones: 7/10

Cada una de las contrataciones específicas debe tener al menos 8.5 o más en su área de especialización. Los mejores emprendedores son capaces de atraer y contratar personas con una calificación de 9 o más.

Por lo tanto, como empresario, serían generalistas y serían buenos a muy buenos en casi toda el área, mientras que como empleado, se espera que usted sea un especialista y nada menos que excelente en su área de especialización.

Espero que esto responda a su pregunta.

Gracias por la A2A. No los conozco personalmente ni de una fuente de segunda mano. Pero si tengo que especular diría que sí, son lo suficientemente inteligentes.

Obviamente no tuvieron que entrevistarse para ser contratados. Pero existe evidencia que indica que son inteligentes (en el sentido de la prueba IQ / estandarizada) Zuckerberg y Gates ganaron aceptación en Harvard, lo que implica que obtuvieron calificaciones altas en el SAT y sus ensayos fueron lo suficientemente buenos como para ingresar a una escuela muy selectiva que se filtra por exactamente el tipo de inteligencia necesaria para entrar en sus organizaciones. Page y Brin fueron aceptados en Stanford, lo que implica que obtuvieron puntajes altos en el GRE y Stanford es en general incluso más selectivo que Harvard.

Ahora cambiemos la conversación a otros empresarios prominentes: Larry Ellison y Steve Jobs. Personalmente creo que son genios, pero en su caso existen menos pruebas de que obtendrían buenos resultados en una prueba estandarizada u obtendrían aceptación en una institución premium, mientras que es Stanford, Bain o Google, ya que no hay información disponible, al menos para mí.

El proceso de reclutamiento en Apple y Oracle parece ser diferente al de Google, Facebook y Microsoft. Por lo que he escuchado, su proceso de selección se centra más en el historial de Apple y en la técnica de ventas y en la audacia de Oracle. Mi conjetura es que cada empresario imprimió lo que valoran de sí mismos en el proceso de selección de su propia empresa, especialmente en sus primeros días.

Aunque la mayoría de la gente piensa que lo harían, yo pensaría lo contrario. Eran genios en un tema. Pero en estas entrevistas buscan a un generalista que pueda trabajar en la tarea que se les asigna en lugar del especialista. Puede negociar el tema sobre el cual el entrevistador hace la pregunta, incluso si no va a trabajar en ella una vez seleccionado. En la entrevista no piden el algoritmo de rango de página original y el algoritmo de búsqueda. La razón por la que estos fundadores tienen éxito es su capacidad para asumir riesgos, que es lo que realmente importa.

Todos estos empresarios son, por supuesto, brillantes en lo que hacen. Pero la cuestión es que, como otros ya han respondido, necesitan contratar a personas más inteligentes de lo que son, ya que sabían que tenían deficiencias en la gestión de un negocio. Puedes ser un gran programador, pero a menos que tengas habilidades de personas, es difícil dirigir una empresa por tu cuenta. Del mismo modo, ser bueno en las habilidades de las personas no es suficiente cuando tiene que buscar fondos de capitalistas de riesgo, uno tiene que ser bueno en la comercialización de su propio producto. Entonces, cuando estas personas crearon empresas, necesitaron la ayuda de algunos expertos que los ayudaron en diversos campos. Ahora, cuando la compañía se estableció por completo y pudieron desviar sus mentes a la planificación para el futuro, tuvieron que contratar otras mentes brillantes que podrían hacer que la compañía siguiera creciendo.

Por lo tanto, pueden hacerlo bien en ciertas rondas, pero no necesariamente sobresalir en todas.

No importante. La inteligencia no es una condición necesaria, y ciertamente no es una condición suficiente para ser un empresario exitoso.

Incluso si no tienen la inteligencia para pasar la prueba de Google, son lo suficientemente inteligentes como para contratar a personas increíbles que pueden diseñar Y enfrentar desafíos difíciles.

No podría responder lo “inteligentes” que son. No hubo muchos “hocus pokus” involucrados con la creación de Google o Facebook. Sucedió que aterrizaron en el momento y lugar correctos cuando el mercado era el adecuado para ellos. También debe tomar nota de los individuos en roles de asesoría para estos individuos.

Los inversores argumentarán que la “ejecución” es la clave para lanzar una puesta en marcha exitosa. Esto es cierto, pero también requiere mucha suerte en el tiempo. Hay innumerables personas que crearon nuevas empresas e hicieron todo lo que se suponía que debían hacer, pero el momento no era el correcto y fracasaron.

Fui contactado por alguien que buscaba crear un sitio de redes sociales simple que no fuera tan complicado como Myspace. Querían un acuerdo de “trabajo por equidad”. Respondí con “No veo a nadie llegando y superando a myspace a corto plazo”. Esto fue 2 años antes de que Facebook despegara. Esa podría haber sido la peor decisión de mi vida. Podríamos haber “empezado todo” o “fracasado” debido al tiempo. Nunca lo sabré … afortunadamente.

No comentaré si lo pasarían o no. Pero puedo apostar a que su innovación es buena (de lo contrario, estas empresas no habrían crecido). Así que ya creo que habrían pasado. Nadie puede tener esa suerte.

No puedo decir cómo lo sé, pero debido al éxito de Google, el listón se ha levantado donde están y había ‘ins’ que no podrían hacer el corte hoy.

¿Eres lo suficientemente elegible para hacer esta pregunta? Sólo curioso…