Te recomiendo que seas bueno con los casos típicos que enfrentas en una entrevista. También debe tener un buen conocimiento de los marcos de consultoría en general. A continuación se presentan ejemplos de casos de consultoría habituales.
- Escenario 1: Análisis de la industria
- Escenario 2: ¿Cuál debería ser la estrategia de crecimiento?
- Escenario 3: Nueva entrada al mercado
- Escenario 4: Tamaño del mercado (“Estimado”)
- Escenario 5: Introducción de nuevos productos
- Escenario 6: ¿Cuál debería ser la estrategia de precios?
- Escenario 7: ¿Razones para la rotación de clientes?
- Escenario 8: Diagnóstico por disminución de utilidades.
- Escenario 9: ¿Aumentar la rentabilidad?
- Escenario 10: aumento de la capacidad
- Escenario 11: ¿Sí o No para la expansión internacional?
- Escenario 12: ¿Invertir o no?
- Escenario 13: ¿Adquirir o no?
- Escenario 14: Respuesta competitiva
- Escenario 15: ¿Cómo defender la adquisición hostil?
- Escenario 16: ¿Cómo dar la vuelta a la empresa?
También debe tener un buen conocimiento de las 5 fuerzas de Porter, la matriz BCG y el modelo 7S. Los marcos 4P y 5C también son útiles. El truco consiste en mezclar y triturar los marcos según la declaración del problema y las pistas del entrevistador.
He dado una lista de cosas a considerar al analizar los escenarios de casos enumerados anteriormente en mi libro de preparación para la entrevista de casos de consultoría [1]. Puedes encontrar el libro aquí. Este libro le permite prepararse para una entrevista de caso en un día. No importa cuántos ejemplos de casos prepare o asuma, es importante tener un enfoque natural e intuitivo para resolver problemas. Esta lógica es la base sobre la que está escrito mi libro. Déjame saber si tienes alguna inquietud.
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Notas al pie
[1] Amazon.com: entrevista de caso de consultoría: libro de trucos: libro que debe tener para todos los consultores futuros 5 marcos eBook de 16 escenarios: James Augman: Kindle Store
