Hay dos cosas que debes hacer.
Lo primero:
Cree una línea de tiempo del proyecto, que muestre su punto de inicio, punto final y la ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios, pero también debe definir los siguientes elementos críticos de implementación y ejecución:
- ¿Son mis estándares para la escuela demasiado altos?
- ¿Cómo haría de la física mi punto fuerte (en la clase 11 en este momento)?
- ¿Debo seguir estudiando en los Estados Unidos o volver a la India?
- No he estado en la universidad por casi un mes y mi maestro de clase es muy estricto. ¿Cómo me salvo de todos los regaños y esas cosas?
- ¿Qué curso puedo optar después de completar BCA que no sea MCA?
– tareas específicas a realizar en cada transición, hasta el punto final;
– métricas para medir su progreso o logros importantes;
– responsabilidad, ya que algunas tareas pueden ser compartidas, por ejemplo, con socios estratégicos? colaboradores ?, si los hay;
– Recursos que necesitas para realizar todo el trabajo:
[Me gusta llamarlos 7 M’s: Dinero; Metodos Hombres; Maquinas Materiales; Métrica; y Mojo!];
– calendario para la finalización de cada tarea predefinida;
También debe identificar posibles problemas o desafíos que puedan surgir a lo largo del camino, y elaborar una serie de posibles estrategias para enfrentarlos.
En el mundo corporativo / empresarial, esto se conoce como planificación de contingencia.
También es posible que necesite instituir algún tipo de sistema, como un gráfico de Pert, para rastrear, controlar y monitorear su trayectoria de avance.
Segunda cosa:
necesita elaborar un plan de negocios simple, con su:
1) Estrategia;
2) Tácticas sobre precios de productos, promoción, mercado objetivo;
3) Hitos;
4) Previsión de ventas, gastos y flujo de caja;
El objetivo de estas iniciativas es garantizar que haya reflexionado cuidadosamente sobre su proyecto.
¡Que Dios te ayude!
