¿Cuál es la mejor manera de preparar su negocio para la franquicia?

2 cosas:

1. Asegúrese de que su sistema es: llave en mano, con la marca adecuada y fácil de operar. ¡Los franquiciados quieren un modelo de franquicia que los emocione y les haga ganar dinero!
2. Póngase en contacto con un abogado de franquicia para asegurarse de que está haciendo todo correctamente. El mercado de BizON puede conectarlo con un abogado de franquicia si lo desea. Registrarse como miembro, es gratis y simple – haga clic aquí.

La mejor de las suertes,

notario público

Comience a escribir todos los procedimientos y cree un manual de operaciones; deberá capacitar a las personas; cree un manual de capacitación y un programa de capacitación. Determine todos los gastos, costos, márgenes, etc. Asegúrese de que las personas puedan duplicar el negocio, cada aspecto del mismo. Reúnase con un abogado de franquicia ahora y obtenga información y orientación básicas. Póngase en contacto con un contador público certificado y discuta la mejor manera de prepararse para el manejo eficiente de los estados financieros auditados. ¡Desarrolla una estrategia de marketing para vender franquicias y apégate a ella! Y NO venda ninguna licencia ni nada que no sea una franquicia “legal”, simplemente complica las cosas más adelante.

Responda estas preguntas para ver si su negocio es franquiciable. Cuando empieces a abordar esto, estarás preparado para la franquicia.

5 preguntas para ver si su negocio es franquiciable por Rajeev Manchanda en la franquicia de INDIA

Tendrá que construir un negocio comprobado con un excelente modelo de negocio y sistemas implementados para cada proceso, grande o pequeño. Su negocio debe ser capaz de funcionar sin usted y debe poder contratar a cualquier persona común fuera de la calle y tener éxito como empleado en su negocio. Tendrán éxito como empleados porque su empresa proporciona todos los sistemas, la capacitación, los SOP y el apoyo que necesitan para tener éxito y dejar poco espacio para el error.

Una vez que pueda hacer esto en su primera ubicación, se requiere una prueba de concepto. Amplíe a nivel regional con gerentes / directores generales en el lugar para administrar esas ubicaciones sin que tenga que estar allí. Si esto tiene éxito, entonces tendrá más confianza en la capacidad de vender su modelo de negocio y el sistema de franquicia a un propietario de negocios competente y lograr que tengan éxito.

Si está listo para franquiciar su negocio, comuníquese con un abogado de franquicia local y deje que comience la diversión. Muchas franquicias exitosas existieron durante muchos años como un negocio local / regional antes de que alguien realmente supiera de ellas. Toma tiempo.

Estaba en los equipos de consultoría en algunas oficinas centrales de franquicia al principio de mi carrera. Los buenos todos hicieron esto:
Hazlo rentable
Crear una marca clara (conjunto de expectativas en la mente de los clientes)
Consíguelo estandarizado, computarizado y documentado de todos los procesos.
Desarrollar capacidades de capacitación, incluida la capacitación del propietario.
Desarrolle un esfuerzo de marketing portátil que se pueda implementar.
Incorpore retroalimentación y aprendizaje para que todo lo anterior solo mejore.
Estás listo para seleccionar cuidadosamente a tus primeros franquiciados.