Permítame darle una respuesta que, con suerte, matará ambas preguntas con una respuesta.
Tuve la suerte de tener dos buenos mentores durante mi carrera y tuve muchos más empleados de los que fui mentor. Cuando se hace bien en ambos extremos, puede ser una técnica de aprendizaje increíble.
Pero hay una manera diferente de considerar cómo ser mentoreado.
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Me gusta leer … ¿por qué? Estar entretenido, aprender cosas nuevas y estimular el pensamiento. Mis autores de negocios favoritos? Tengo 5 … incluyendo a Seth Godin, Tom Peters, Steve Jobs, Jack Welch y Peter Drucker. Son mis selecciones para mentores silenciosos … mentorean a través de sus escritos y presentaciones. La selección de los mejores mentores debe ser su prioridad.
Sí … todos ellos estimulan mucho el pensamiento y el aprendizaje, pero ambos tienen una gran habilidad para entretener mientras enseñan y guían en silencio. También comparten estos otros atributos comunes que los convierten en mentores tan exitosos para mí:
Grandes narradores
… En sus estilos de escritura y presentación.
Amor por la lectura
… En muchos campos diversos
Mostró pasión en todo lo que hacen.
… Ambos llevan su entusiasmo y pasión día tras día
Posibilidad de conectar los puntos.
… Puedes ver su lógica por las analogías que dibujan para sus lectores, desde muchos puntos de vista.
Curadores efectivos
… Cuando utilizaron el trabajo de otros como lo hacen a menudo, siempre agregan un valor considerable
Grandes aprendices
… He seguido sus escritos y conversaciones durante casi dos décadas … He visto cómo se estiran y crecen continuamente.
Nunca dejar de iniciativa
… Siempre intentando algo nuevo
Aquí hay algunas lecciones específicas aprendidas de cada mentor:
Lecciones que Seth Godin me enseñó sobre marketing creativo.
Obviamente soy un gran fan de Seth. Es un gran emprendedor, autor y orador público. También es un brillante vendedor. A lo largo de los años, he leído muchos de los libros de Seth, he escuchado sus entrevistas e incluso he visto varias de sus presentaciones sobre Ted.
A partir de abril de 2014, Godin es el autor de 17 libros: Tribes y Linchpin son sus dos libros más vendidos, mientras que Free Prize Inside fue el libro de negocios de Forbes del año en 2004. Además, durante sus primeros dos años de lanzamiento, Purple Cow vendió más de 150,000 copias en más de 23 tiradas. The Dip fue un éxito de ventas de Business Week y New York Times .
En este blog, seleccionamos 4 temas favoritos de Godin y usamos citas y un compendio de ideas de muchos de sus libros, artículos y presentaciones para enfocarnos en lo que él enseña en cada uno.
Lecciones de motivación de Steve Jobs
Aquí hay algunas palabras sobre Jobs para ubicarnos en la misma página. Fue un ícono de los iconos, comercializador e inventor estadounidense, quien fue cofundador, presidente y CEO de Apple Inc. A través de Apple, es ampliamente reconocido como un pionero del diseño de la revolución de las computadoras personales y por su influyente carrera. en los campos de la computación y la electrónica de consumo, transformando muchas industrias a través de la interrupción digital.
Jobs fue uno de los primeros en ver el potencial comercial de la interfaz gráfica de usuario impulsada por ratón de Xerox PARC, lo que llevó a la creación de la Apple Lisa y, un año más tarde, la Macintosh.
En este blog, seleccioné mis 10 temas favoritos de Jobs y usé citas y un compendio de ideas de muchos de los libros, artículos y presentaciones de Jobs para enfocarme en lo que él enseñó en cada uno. Usamos estos pensamientos regularmente en nuestro trabajo con nuestros equipos de clientes.
Curso intensivo de lecciones de gestión de Peter Drucker
En este blog hemos resumido 5 grandes lecciones basadas en gran medida en el libro más vendido de Drucker, The Effective Executive , uno de mis libros favoritos de Drucker. Este escrito sostiene que los ejecutivos efectivos difieren ampliamente en sus personalidades, fortalezas, debilidades, valores y creencias, pero todos comparten la capacidad de hacer las cosas correctas .
Los no gerentes, que pueden pensar que este tema no se aplica a ellos, deben prestar atención a la afirmación de Drucker de que un ejecutivo es cualquier trabajador del conocimiento cuya contribución afecta materialmente el desempeño de la organización. Siguiendo esta definición, casi todas las personas de negocios son ejecutivos con un impacto en el rendimiento. Dice mucho sobre la personalidad y el pensamiento de Drucker, ¿no es así? Una de las razones por las que Drucker es un favorito.
Entonces, ¿cómo puede uno convertirse en un ejecutivo efectivo ? Este blog aborda cinco prácticas simples de Drucker esenciales para lograr los resultados de un ejecutivo eficaz.
Lecciones que Jack Welch me enseñó sobre liderazgo empresarial.
Probablemente no sea necesario contarle un poco sobre Jack Welch. Welch fue el ex presidente y director general de General Electric, quien se desempeñó en este cargo entre los años 1981 a 2001. Las dos décadas en que GE fue una de las mejores marcas del mundo, si no la otra. Obtuvo una sólida reputación por su extraordinaria visión para los negocios y estrategias de liderazgo únicas. Sigue siendo una figura muy apreciada en los círculos de negocios debido a sus estrategias de gestión innovadoras y su estilo de liderazgo.
En este blog, seleccioné 24 temas favoritos de galés y usé citas y un compendio de ideas de muchos de los libros, artículos y presentaciones de Jack Welch para centrarme en lo que Welsh enseña en cada uno. Usamos estos pensamientos regularmente en nuestro trabajo con equipos de clientes.
La línea de fondo
Sí, probablemente hay muchos, muchos grandes autores y líderes actuales con estos atributos, pero será muy difícil encontrar mentores silenciosos con un mejor liderazgo que estos.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Por favor, marque su blog para historias y artículos impresionantes.
