En una era de destrucción creativa, las designaciones y posiciones han sufrido una gran metamorfosis. Las organizaciones de cemento y mortero tienen un proceso evolutivo muy diferente en comparación con las organizaciones de clic y clic. Las organizaciones que siguen el patrón de crecimiento orgánico tienen un enfoque diferente en comparación con las que siguen al crecimiento inorgánico.
La pregunta discutible es sobre las habilidades requeridas para convertirse en CEO de una organización, y estas habilidades incluyen experiencia multifuncional, orientación tecnológica, destreza en administración de personas, experiencia en dominios y energía incansable para motivar a las personas … !!
Ahora, diferentes industrias tienen diferentes orientaciones de liderazgo, ya que la naturaleza de la industria lo justifica. ¡Se puede ver que las empresas de startups y banca de inversión están atendidas por CEOs relativamente jóvenes en comparación con las firmas de FMCG, Telecom & Banking …!
- ¿Cuál es la forma más eficiente de estudiar Cálculo y Matemáticas en general?
- Si alguien llega a Estados Unidos por primera vez para estudiar en una universidad y quiere hacer algunos amigos, ¿qué debería hacer?
- ¿Es 25 demasiado viejo para empezar a estudiar ingeniería?
- Cómo lograr tareas importantes como obtener buenas calificaciones cuando la atmósfera a mi alrededor no es tan buena
- ¿Cuáles son las mejores herramientas en línea para realizar un seguimiento de los materiales de estudio por materia?
GE nombró a Jeffrey como director ejecutivo cuando tenía 44 años de edad y se mantuvo como director general durante 17 años.
David Karp, el hombre detrás de Tumblr (plataforma de blogs) tiene 26 años y se convirtió en CEO cuando tenía 20 años.
Así que … ¡¡La edad es solo un número !!
