Todos los solicitantes de MBA tienen posibles recomendadores, pero identificarlos y cultivarlos puede ser un gran desafío si:
– Trabaja en una empresa familiar en la que informas directamente a un familiar.
– El trabajo para una empresa en la que postularse a b-school se consideraría una deslealtad o una falta de compromiso laboral.
- ¿Es recomendable unirse a IISc, Bangalore a través de NEET 2017 en lugar de ir a un MBBS en una reconocida universidad gubernamental?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores preguntas de entrevista para un estudiante de ingeniería mecánica?
- ¿Qué puedes hacer para aumentar tus posibilidades de ingresar a una buena universidad como asiático-estadounidense?
- Cómo obtener una beca universitaria de béisbol para mi hijo
- ¿La Iniciativa de Ayuda Financiera de Harvard (HFAI, por sus siglas en inglés) se aplica también a estudiantes de otros países o está limitada a los Estados Unidos?
– Tener una relación personal menos que positiva con un supervisor directo.
– Falta participación significativa e impacto en organizaciones comunitarias o sin fines de lucro.
– Dirigir una empresa empresarial en la que usted es el jefe, si no el único empleado. Esto es aún más difícil si las relaciones con los clientes estarían en riesgo si se conocieran sus planes b-school.
– Es un solicitante mayor que ha perdido el contacto directo con sus antiguos profesores y mentores.
El primer paso para usted es examinar su historia personal, académica y profesional con un tercero objetivo que puede plantear preguntas difíciles y de sondeo sobre las situaciones y circunstancias en las que interactuó con otros, formal o informalmente. Este proceso de “descubrimiento” es algo que hacemos con los clientes al principio de su campaña de admisión para garantizar los mejores recomendadores posibles. En la mayoría de los casos, podemos identificar a compañeros, superiores y / o subordinados que han sido olvidados, pero tienen el tipo de información y ejemplos que los comités de admisiones de MBA agradecen. Luego, guiamos al solicitante en cómo cultivar y capturar estos endosos a menudo desafiantes.
Es posible que las recomendaciones no sean una fortaleza central de sus aplicaciones de MBA, pero al explicar las circunstancias y los fundamentos de sus ensayos opcionales, y profundizar en la investigación con un asesor experimentado que ha hecho lo mismo con otros solicitantes, puede evitar que esto se convierta en un defecto fatal.
