Todos los entrevistadores del MIT eran estudiantes universitarios en el MIT, o muy pocos eran estudiantes graduados con mucha interacción con los estudiantes universitarios. Muchos, como yo, eran ambos.
La entrevista es el único momento para tener una conversación cara a cara con alguien involucrado directamente en el proceso de admisión. La solicitud completada por el solicitante es principalmente una conversación unidireccional del solicitante al comité de admisiones sin comentarios. La entrevista proporciona esa retroalimentación. Por lo tanto, es esencial programar la entrevista (una discusión bidireccional de 60 a 90 minutos) antes de enviar la segunda parte de la solicitud al MIT, de modo que pueda hacer preguntas sobre lo que necesita indicar y enfatizar en la solicitud.
El entrevistador no está interesado en su posición académica ni en los resultados de sus exámenes. MIT, como cualquier otra universidad privada de élite, es una comunidad.
Ser un excelente estudiante que tiene una alta probabilidad de asistir al MIT y graduarse dentro de cuatro años es un requisito, pero no es suficiente. Casi el 60% de los solicitantes al MIT podrían asistir al MIT, tomar los cursos y tener una probabilidad razonable de graduarse en cuatro años. MIT solo acepta menos del 8% de los solicitantes. La entrevista está ahí para ayudar al personal de admisiones a reducir la lista de solicitantes a los que pueden tener éxito en el MIT, así como a prosperar y contribuir a la comunidad del MIT. Su discusión durante la entrevista de MIT debe enfatizar cuál será su contribución única. Y, dado que el entrevistador era un estudiante universitario y uno que probablemente contribuyó mucho a la comunidad, sabemos lo que queremos para el MIT, lo que encajará en la comunidad del MIT y prosperará.
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Para tener una idea de lo que traerá a la comunidad, nos estaremos preguntando cosas como:
- ¿Qué haces fuera del salón de clases que no es académico sino que trata con otras personas?
- ¿De qué clubes u organizaciones (incluidos los equipos de atletismo) no es solo miembro (a largo plazo) sino también líder? Y, como líder, ¿cómo condujo hacia el éxito?
- ¿Tuviste un trabajo durante el año escolar y / o el verano? ¿Demostraste liderazgo en ese trabajo?
- ¿Cómo se equilibran los estudios académicos con la humanidad? Una educación MIT es como “beber de una manguera contra incendios”, y la presión puede ser intensa. ¿Qué haces para compensar esa presión? El MIT tiene una tasa de depresión y / o suicidio demasiado alta (baja, pero demasiado alta) y necesitamos encontrar estudiantes que puedan equilibrar esto.
En última instancia, la evaluación de su propensión a aportar algo único a la comunidad del MIT dependerá de:
- La entrevista
- Las recomendaciones que se escriben sobre usted (considere firmemente una tercera recomendación que enfatiza el liderazgo: tuve un gerente en McDonald’s, donde trabajé durante la escuela, escriba una recomendación).
- Lo que escribes en la aplicación y cómo lo escribes.
Así que considere la entrevista una conversación de dos vías que es muy importante. Varias veces, después de entrevistar a un excelente candidato, me puse al teléfono (sí, el teléfono) y llamé a las personas clave del departamento de admisiones para que dieran un aviso especial al solicitante. Todos fueron admitidos.
Sí, haga preguntas, porque ese es el proceso de una conversación bidireccional.
Programe la entrevista con anticipación, sea cortés y tenga en cuenta el tiempo del entrevistador. Y tómese en serio la entrevista: puede ser el punto de inflexión de su aplicación.