¿Sería una buena idea seleccionar un asesor de doctorado en matemáticas que esté recién egresado o que nunca haya tenido un estudiante de doctorado? ¿Hay una cantidad mínima de tiempo o número de estudiantes que se recomienda?

Mi experiencia es en CS en lugar de matemáticas, pero sospecho que hay algo en común. Lo que vi fue que el primer estudiante para un profesor generalmente tardaba más que el promedio en terminar. El nuevo profesor sabía cómo resolver los problemas que había encontrado en la escuela de posgrado, pero tuvo que aprender a trabajar con alguien que tenía un estilo de pensamiento diferente, etc. Por otra parte, porque se esperaba que el profesor todavía estuviera realizando investigaciones. directamente, el estudiante a menudo se ponía a trabajar esencialmente hombro con hombro con el asesor con el alto nivel de interacción que lo acompañaba.

Cada estudiante después del primero es capaz de graduarse un poco más rápido. El profesor se ha asentado en un patrón. Por lo tanto, un profesor que es un asistente tardío o un asociado temprano generalmente se ha decidido a ser un asesor. Sin embargo, en ese momento, se le ha dicho al profesor que su tiempo es más útil como supervisor que como colaborador, por lo que están proporcionando ideas y orientación a varios estudiantes. Un buen profesor puede ser muy valioso al hacer esto, pero no es casi la experiencia del nuevo profesor. Por otro lado, el profesor en esta etapa tiene una red profesional más extensa y una mejor reputación, lo cual es valioso para las colaboraciones y cuando es el momento de buscar un trabajo.

Para cuando el profesor está lleno, hay más divergencias en el patrón, pero una pieza básica es que asesorar a los estudiantes es una parte más pequeña de lo que se espera que haga. Algunos asesores son bastante buenos y aún logran proporcionar buenas interacciones a sus estudiantes. Otros se enfocan en otras áreas de vez en cuando hasta el grado en que escuchan acerca de los estudiantes que tienen problemas para programar una cita mensual con su asesor para obtener orientación. Por supuesto, en este nivel, el asesor generalmente tiene una gran red y es bien conocido en el campo, lo que puede ser muy útil en el futuro.

Uno de los mejores arreglos que he visto, desde el punto de vista del estudiante, es tener co-asesores de un miembro de la facultad superior y un nuevo miembro de la facultad.

Algunas universidades no permitirán que los recién graduados de doctorado asuman un papel de liderazgo en la supervisión de los estudiantes de doctorado. Lo ideal es emparejar el nuevo asesor de doctorado con un profesor experimentado. La razón es que la supervisión de un doctorado requiere una experiencia significativa para producir con éxito un doctorado nuevo.

Es importante tener en cuenta que existen dos tipos de supervisores: aquellos que sobreestiman el trabajo; y los que menos estiman el trabajo. Es probable que los nuevos asesores de doctorado subestimen el trabajo y no conozcan la dirección del trabajo. Están solo un paso por delante del mismo alumno que están supervisando.

Los asesores experimentados simplifican el trabajo y son directos en sus decisiones. No se entregan a prueba y error. Lo hacen bien y sus estudiantes se convierten en sus mentoreados.

Casi siempre no es una buena idea seleccionar un asesor que esté recién egresado de la escuela de posgrado. De hecho, en los EE. UU. Esto es a menudo imposible, ya que estas personas serían postdoctorados y no profesores de carrera, y podrían no ser asesores según las normas de la universidad.

En cuanto a un asesor que no ha tenido estudiantes antes, este es un problema menor. Sí, es un movimiento más arriesgado, ya que es posible que el asesor no sepa lo que están haciendo, pero si hay suficiente apoyo departamental para guiar a ambas partes, puede funcionar bien.

Idealmente, usted desea un asesor que tenga 10 años o más de estudios de posgrado, y tenga un programa de investigación establecido, pero hay excepciones a todas las reglas.

A2A. Debido a que mi asesor no adquirió la titularidad y optó por ingresar a la industria, nunca recomiendo asesores no permanentes. No hay nada peor en tu tercer año sin un asesor.

Diría que depende mucho de la personalidad del supervisor y de la química entre ustedes dos. Él o ella podría sentirse abrumado y dejar de proporcionarte la orientación adecuada (negativa para ti), o podría estar firmemente comprometido a ayudarte, ya que eres el primero (positivo para ti). Dependiendo de cuál sea, creo que podría estar mejor que con alguien con vasta experiencia pero poco interés en su desarrollo, o peor que alguien que ya haya cometido todos los errores y no tenga que desarrollarse con usted.

Bueno, son todavía un profesor de lo que me imagino. Desea que tengan una serie de publicaciones sin su asesor. La mayoría de los Ph.Ds van a hacer un post doc. A continuación, acumule algunas publicaciones y obtenga la titularidad en otro lugar. Así que no me parece la mejor idea. Nota adicional, usted no selecciona su asesor. Te seleccionan

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