¿Honestamente crees que las empresas no tienen esto en cuenta? He sido consultor de estrategia durante 22 años en 70 países en 6 continentes. Aquí hay una muestra de algunas cosas que he escuchado decir a la gente:
- Con el éxito de nuestra empresa en Asia, es fundamental que el próximo miembro de la Junta se origine en X país asiático.
- En igualdad de condiciones, debemos contratar a ____ para estas posiciones para mantener la diversidad en un umbral crítico. (Por ejemplo, si solo hay una mujer soltera en un cargo de más de 25 personas, los nuevos candidatos podrían considerar que no son amigables con las mujeres, por lo que eliminan la mitad de los futuros candidatos).
Podría seguir en ad naseum si necesita más ejemplos. Diré que lo único que NUNCA he escuchado en 22 años es: “Realmente necesitamos darle esta posición a un hombre blanco”.
Tenga en cuenta que lo anterior no debe interpretarse de ninguna manera como racista. De hecho, creo que la mayor parte del tiempo es responsabilidad fiduciaria de todos los involucrados tener una diversidad de opiniones y antecedentes … especialmente a nivel de la Junta. Además, las grandes compañías siguen siendo excelentes al mantener el acceso a todos los mejores candidatos. Eliminar el valor de la opción futura al reducir los grupos de candidatos en el futuro llevará a la extinción.
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El único punto ciego que he encontrado tanto en las universidades como en las empresas es que no se tienen en cuenta los antecedentes económicos en el proceso. En mis 6 años en MIT, creo que solo conocí a una o dos personas que crecieron con asistencia social / cupones de alimentos. De hecho, definitivamente conocí a más personas con una riqueza familiar neta de más de $ 100 M que las familias de asistencia social / cupones de alimentos.