La “proporción de personal interno y externo” (proporción de oficiales que se publican en sus estados de origen) se mantiene en 1: 2. como ‘insiders’. El resto se publican forasteros según la ‘lista’ en otros estados que no sean sus estados de origen. Hasta 2008 no había opción para ningún cuadro de estado y los candidatos, si no se colocaban en la vacante de información privilegiada de sus estados de origen, se asignaron a diferentes estados en orden alfabético de la lista, comenzando con las letras A, H, M, T para ese año en particular. Por ejemplo, si en un año en particular, la lista comienza desde ‘A’, lo que significa que el primer candidato en la lista irá al cuadro de estado de Andhra Pradesh de IAS, el siguiente a Bihar y, posteriormente, a Chhattisgarh, Gujarat, etc. en orden alfabético. Al año siguiente, la lista comienza desde ‘H’, ya sea para Haryana o Himachal Pradesh (si ha comenzado desde Haryana en la ocasión anterior cuando todo comenzó desde ‘H’, entonces esta vez comenzaría desde Himachal Pradesh ). Este sistema tan intrincado ha asegurado, por un lado, que los oficiales de diferentes estados están ubicados en toda la India, y también ha generado grandes disparidades en el tipo de exposición profesional para los oficiales, cuando comparamos a los oficiales en pequeños y grandes estados, también desarrollados y atrasados. , ya que el sistema garantiza que los funcionarios estén permanentemente ubicados en un cuadro estatal. La única forma de cambiar el cuadro estatal asignado es por matrimonio con un oficial de otro grupo estatal de IAS / IPS / IFS. Incluso se puede ir a su cuadro de estado de origen en la delegación por un período limitado, después de lo cual uno tiene que volver invariablemente al cuadro asignado a él o ella.
El efecto centralizador de estas medidas fue considerado extremadamente importante por los redactores del sistema, pero ha recibido críticas crecientes a lo largo de los años. En su discurso de apertura en el 50 aniversario del Servicio en Mussoorie, el ex secretario del gabinete Nirmal Mukarji argumentó que las burocracias centrales, estatales y locales separadas deberían eventualmente reemplazar a las EEI como una ayuda a la eficiencia. También existe la preocupación de que sin dicha reforma, la IAS no podrá “pasar de una estrategia de comando y control a un sistema más interactivo e interdependiente.
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