No hay nada peor que perder el bote cuando quieres buscar oportunidades en el trabajo. Una vez que se han ido, se han ido … pero puedes evitar esto.
Cuando busque su próxima oportunidad de avance profesional, lo más importante que debe recordar para avanzar en su carrera es que debe hacerse cargo de prepararse adecuadamente. Nadie más lo hará por usted, ni su jefe, ni sus subordinados … y especialmente los que compiten por la misma oportunidad.
La preparación para aprovechar un avance profesional tentador requiere investigación. Al igual que un gerente de productos o servicios realiza una investigación de mercado exhaustiva, un empleado ambicioso que busca avances en la carrera investiga diligentemente en anticipación de la próxima oportunidad. Este es uno de los mayores factores que afectan el desarrollo profesional.
A continuación, se encuentran las 4 cosas que debe descubrir antes de continuar con su próxima oportunidad. Esta es información de línea de base. Obviamente, deberá averiguar más de acuerdo con la oportunidad real.
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Al igual que en la investigación de mercado, parte de la investigación será secundaria, también conocida como “investigación de escritorio”, y se realizará mirando, por ejemplo, el sitio web de su empresa. Otras investigaciones serán primarias, o “investigaciones de campo”, y requerirán que se comunique con otros empleados para conocer sus diferentes problemas.
Pero antes de continuar, es fundamental que registre todos sus hallazgos. De esta manera, se asegurará de cubrir todo el trabajo preliminar y de utilizar la información al máximo. (Vea mi publicación sobre Rob , quien se dio cuenta de la importancia del auto descubrimiento).
1. ¿Cuáles son las calificaciones y la experiencia necesarias para la próxima oportunidad? ¿Cómo mediría la brecha entre lo que se necesita y lo que puede ofrecer?
2. ¿Cuáles son las expectativas formales e informales de la posición? ¿Cuál sería la diferencia entre lo que se espera y lo que puede aportar a la mesa? Para responder a esta segunda pregunta, fomentar su relación con su gerente podría ayudar.
3. ¿Qué fue positivo sobre el desempeño de la última persona que tuvo este trabajo? ¿Qué debería haberse mejorado? Entonces, ¿qué debe enfatizar con respecto a las ventajas que puede aportar al trabajo?
4. ¿Cómo te perciben los demás? ¿Cómo ven tus fortalezas y debilidades? ¿De qué manera puede usar esta información para “posicionarse” estratégicamente para la próxima oportunidad?
Si tuviéramos que resumir lo más importante de estos cuatro puntos, sería identificar las brechas entre lo que parecería ideal para la nueva oportunidad y lo que ya tiene en usted y luego hacer dos cosas: (1) minimizar y (2) capitalizar. Lo explicaré.
Minimiza las brechas. Si bien es posible que no se ajuste completamente a una de las calificaciones ideales, quizás tenga algo similar que ofrecer que podría ajustarse a la factura de la misma manera. Por ejemplo, una oportunidad puede requerir experiencia en ventas con grandes minoristas, mientras que en su mayoría ha trabajado con mamás pequeñas. Podría resaltar que aunque los tamaños son diferentes, está bien versado en ayudar a los minoristas a administrar su espacio en los estantes, lo que en realidad es un gran problema para los grandes minoristas también. Aquí, minimiza la brecha al mostrar cómo su experiencia existente es transferible y puede ser beneficiosa para la nueva oportunidad.
Capitalizar las brechas. Aquí, usted quiere posicionar lo que podría parecer una deficiencia como una ventaja. Por ejemplo, si un trabajo requiere ocho años de experiencia y usted solo tiene dos, tal vez podría enfatizar que aportaría una mentalidad más abierta al trabajo que alguien con más experiencia.
Recuerde que cuanto más serio sea sobre su recopilación de información y su “análisis de brechas”, mejor posicionado estará para su entrevista. No te vendas corto tomando atajos.
En mis siguientes tres publicaciones, proporcionaré orientación sobre cómo competir por oportunidades con candidatos internos y externos, y sobre qué hacer cuando eres el candidato externo.
Y siempre recuerda:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
Durante más de 35 años, he ayudado a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, al identificar y aumentar su potencial oculto (mi blog: www.etika.co )
