Creo que pasar a un MBA solo es relevante para usted si desea cambiar a una posición significativamente diferente (como operaciones) o sector (tecnología / biomed / etc).
Antes de entrar en la estrategia a largo plazo, debo decirles que solo hay tantos puestos de CFO . Esta estrategia consiste en maximizar la cantidad de oportunidades disponibles.
La edad promedio de un CFO es de 42 años. Así que tienes 8 años y algunos cambios si eres un individuo ‘promedio’.
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Se requiere que entre 1/4 y 1/3 CFO sea el CPA principal y tenga alguna equivalencia a ese respecto. ¡Así que conseguir tu ACCA es una buena idea!
El 53% tiene experiencia internacional en su bolsillo. Con KPMG supongo que estaba trabajando internacionalmente, si no, sería útil para la transición a un rol que es.
Aquí hay dos estadísticas importantes para pensar:
- El 47% de los CFO dicen que su función actual no tiene la combinación correcta de capacidades para cumplir con sus prioridades futuras.
- El 69% de las personas ve que el rol de líder financiero cambia fundamentalmente a medida que las tareas financieras tradicionales se automatizan o administran en centros de servicios compartidos.
Tanto la primera como la segunda cifras nos llevan a creer que la posición del CFO (como la conocemos) pasará por un período de agitación. Donde (a lo largo del tiempo) la función probablemente se transformará en una función híbrida de algún tipo. El aspecto que tendrá ese rol es un misterio, pero sospecho que depende en gran medida del sector en el que esté buscando pasar su carrera a mitad de la carrera. Si está en la tecnología, tal vez un máster en CS o EE podría ser útil. Si estás en una financiación más tradicional, un MSCF como el de Carnegie Mellon es el nuevo boleto de la ciudad.
Creo que los valiosos roles de CFO del futuro serán una combinación de finanzas computacionales y datos / ciencias de la computación. Estos conjuntos de habilidades tienen amplias aplicaciones para empresas relacionadas con tecnología, aplicaciones industriales, tecnología biomédica, minería, banca, lo que sea. Básicamente, cualquier sector del “futuro” dependerá de esto. Solo sigue cantando “quant”, “quant”, “quant”. Suponiendo que te acepten y tengas la buena reputación para renunciar a tu trabajo y obtener un MSCF que estás buscando en aproximadamente 3 años.
El 63% de los CFO’s han trabajado en Sectores Múltiples. Suponiendo que su tiempo en KPMG sea relevante como “sector” y su tiempo en esta puesta en marcha será de gran importancia. ¿Qué habilidad va a quitar que lo hace excepcionalmente calificado para este “trabajo soñado” en el futuro? ¿Son esas habilidades relevantes para las industrias más calientes de 2025? Suponiendo que su rol actual sea adecuado para el futuro, necesitará algo de tiempo en la empresa para poder leerlo bien en papel. 3 años.
Así que ahora nos quedan 2.5 años en este pequeño viaje nuestro … y estoy a punto de golpearlo con el mayor punto de datos hasta el momento: el 89% de las afirmaciones de los CFO de que el diseño y la planificación de la estrategia son “críticos” para la próxima generación de CFO. ¿Tienes experiencia en planificación estratégica? Esto sería como un rol dedicado dentro de la empresa superior (honestamente, aquí es donde debería estar ahora). La planificación estratégica es importante porque da forma a los planes a largo plazo de una compañía de maneras ASIMERAMENTE importantes como el CEO que finalmente ejecuta sus planes. Además, la presentación y la información relacionada con la junta y el C-suite serán fundamentales para su futuro papel de CFO y los planificadores estratégicos hacen mucho de esto.
Así que ahí está tu ‘Plan Estratégico’. La mayor parte de esta información se obtuvo de varios informes que fueron cumplidos por Ernst & Young Global Limited. Los leo para que no tenga que hacerlo … pero sugiero que si habla en serio, los lea;
Pt 1
Pt 2
Pt 3
Ok, buena suerte! Si te conviertes en CFO quiero opciones sobre acciones.
