No tengo claro tu pregunta. ¿Quiere decir: “qué tipo de proyecto es un buen candidato para la externalización de su gestión?”
Si es así, entonces la pregunta que debes hacer es:
“¿Cuánto de este proyecto dependerá del conocimiento específico del dominio?”
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y luego seguir con eso:
“¿Qué tan probable es encontrar conocimiento específico de dominio fuera de nuestro negocio?”
Ejemplo 1:
Uno de mis lugares de trabajo tenía un sistema ERP de cosecha propia, era una pequeña tienda y el ERP se implementó en un lenguaje de programación esotérico. Este no es un buen candidato para la gestión de proyectos de outsourcing.
¿Por qué?
- Una pequeña tienda por lo general significa que los límites de administración / implementación están borrosos. Así que los gerentes de proyecto también serían arquitectos, analistas de negocios, ¡a veces incluso serían programadores! Por lo tanto, es probable que el administrador necesite tener una gran cantidad de conocimientos de dominio.
- Implementación no estándar: el hecho de que fuera de cosecha propia y usara un entorno de desarrollo oscuro significa que la probabilidad de encontrar un PM con ese nivel de conocimiento del dominio será excepcionalmente baja.
Ejemplo 2:
Otro lugar de trabajo estaba reemplazando un sistema ERP con un sistema estándar. Nuevamente esta era una pequeña tienda. Este fue un buen candidato para la gestión de proyectos de outsourcing.
¿Por qué?
- Una pequeña tienda + un nuevo sistema significa que pocas personas tendrán el conocimiento del dominio de forma interna.
- Fuera de la plataforma probablemente significa una cantidad media a baja de conocimiento específico de dominio y una alta probabilidad de encontrar esta experiencia en otro lugar.
