Las admisiones universitarias son altamente arbitrarias. Hay mucho ruido. Pero ese no es el verdadero problema.
Verá, algo de ruido, mucho ruido, es absolutamente inevitable en las admisiones universitarias. Los comités de admisión podrían hacer un trabajo mucho mejor, por supuesto, pero no sería suficiente para eliminar el ruido y la arbitrariedad. Eso es sólo un hecho de la vida. El verdadero problema está en cómo nosotros, colectivamente, lidiamos con esto:
- las maneras en que las universidades manejan las decisiones de admisión ruidosas e inciertas son sesgadas, incluso hacia los antecedentes de la clase alta
- todos los demás leen más señales de admisión a las universidades, clasificaciones universitarias y reputación escolar que lo que realmente existe
Incluso su propia pregunta revela el segundo sesgo: usted asume que Stanford, MIT … etc. son “buenos” de una manera que otras escuelas no lo son. Completa el disparate. Ignorando el “prestigio”, las diferencias entre las escuelas “principales” y el próximo grupo de universidades de investigación es efectivamente inexistente, y puede obtener una educación de primer nivel en casi cualquier lugar.
Un ejemplo particularmente atroz es la actual respuesta principal a esta pregunta de Sam Sinai que, y quizás parafraseando de manera injusta, simboliza la idea de que “las mejores escuelas enseñan a los líderes ” mientras que las escuelas estatales simplemente producen peones educados. Una idea que he escuchado antes que, francamente, es condescendiente, engreída y totalmente errónea.
Muchos más estudiantes de Harvard / Stanford terminan como “solo” cirujanos o programadores que no, y por otro lado, muchos de los líderes más efectivos provienen de otras escuelas, especialmente si puedes controlar los efectos de la red. Una de las ventajas de trabajar en Target ha sido una visión de un entorno que tradicionalmente no ha sido dominado por Harvard / Stanford / lo que sea y, he aquí, la gran mayoría de los ejecutivos con los que trabajo, incluidos algunos de los más efectivos. e impactante con el que he trabajado, provienen de todo tipo de antecedentes.
La misión principal de, digamos, la Universidad de Minnesota debería ser, y, en la práctica, es exactamente la misma que Harvard o Yale. Cualquier diferencia son artefactos de, sobre todo, mera percepción.
Las compañías o industrias que seleccionan a los empleados que usan su clasificación escolar como señal están haciendo un mal trabajo al seleccionar a los mejores candidatos o, cínicamente, seleccionando el pedigrí por encima de la calidad. ( Tos tos de consulta).
La admisión es, en última instancia, un problema de selección de personal , y las universidades hacen un trabajo terrible . Las compañías tecnológicas con razón obtuvieron una gran cantidad de información para los procesos ad-hoc , y las admisiones universitarias nunca estuvieron operativas, incluso a ese nivel. Por supuesto, las grandes empresas de tecnología han renovado y mejorado sus procesos de forma masiva en las últimas dos décadas. ¿Admisiones universitarias? Sin cambios, en el mejor de los casos.
He estado investigando un poco sobre la selección de personal porque estoy involucrado en el crecimiento de mi equipo actual y quiero hacer el mejor trabajo que pueda. La selección personal es fácilmente uno de los mayores impactos en la calidad del equipo, en la cultura del equipo y en mi propia experiencia diaria.
Una de las conclusiones más importantes que aprendí es que incluso los mejores procesos son ruidosos. Si ejecuta su proceso de selección como un experimento científico con las mejores metodologías conocidas, que incluyen cosas como las pruebas de CI, que ni las empresas ni las universidades están dispuestas a hacer por razones políticas y legales, su mejor expectativa es algo así como una validez de 0,6 . Eso es bastante baja. ¡Y no hay manera de que las admisiones universitarias sean tan efectivas! (Incluso las mejores compañías encuentran esto difícil.)
Basta con mirar las cosas (buenas) que las empresas tecnológicas han aprendido a evitar:
- entrevistas no estructuradas
- Vagas preguntas de “ajuste cultural”
- rompecabezas
- Años de educación
- fondo escolar
- GPAs
(No creo que las empresas se preocuparan por los “extracurriculares”, incluso durante el apogeo de las prácticas de contratación terribles).
Todas estas cosas llevan relativamente poca señal por sí mismas y deberían ser redundantes a su método de selección de núcleo. (Idealmente alguna variante de entrevistas de estructura y pruebas de muestra de trabajo).
Ahora mira lo que consideran los comités de admisión. Eugh
Entonces: hay mucho ruido. Los comités de admisión tienen mucho margen de mejora. Pero incluso si mejoran, todavía habrá mucho ruido. (Simplemente, sabes, hilarantemente menos de lo que tienen ahora). ¡Y eso sin hablar de sesgos sistemáticos dentro de los procesos de admisión!
Mejorar las admisiones, si bien es eminentemente deseable, no es la respuesta final.
Pero ¿por qué es este un problema? Incluso si no logra pasar por el proceso arbitrario en las escuelas “principales”, es probable que llegue a algún otro lugar. Alguna otra escuela privada o, quizás, una escuela pública.
¿Será tu educación peor? ¿Tendrá menos acceso a recursos e investigación? No. La calidad real de la educación que puede obtener, especialmente como mejor estudiante, no se puede distinguir entre una amplia gama de escuelas públicas y privadas, desde Harvard hasta la universidad principal de su estado. Los profesores estarán en la cima de sus campos; en la práctica, la universidad en la que un profesor termina enseñando está determinada en gran medida por cosas como el tiempo, las limitaciones personales y la política de los departamentos.
Puede que tenga que salir de su camino para acceder a todo lo disponible, pero eso es cierto en todas partes. La mayoría de los estudiantes universitarios que conozco, incluso en las “mejores” escuelas, no fueron tan lejos de su forma de tomar clases y hacer las actividades adicionales “predeterminadas”; incluso los que investigan, tal vez a través de un programa de investigación de pregrado, terminan no haciendo nada especial. Solo los que realmente presionan algo hacen más y, como resultado, puedes presionar tan fácilmente en una escuela estatal como puedes hacerlo en el MIT.
Otro secreto sucio: la calidad de cualquier curso dado se ve mucho más afectada por lo bueno que es un profesor en la enseñanza que lo fuerte que es en su campo, ¡ y eso es algo que las escuelas no seleccionan ! (¿Quién hubiera pensado que aprenderías mejor si te enseñaran mejor?) La calidad de la enseñanza está aún menos relacionada con la calificación percibida de un departamento que la calidad de la investigación. Pero mejor apuesto a que tiene un fuerte efecto en tu educación.
El punto es que la única diferencia legítimamente significativa es la forma en que otras personas verán su título. ¡Ahí es donde radica el problema! Las personas colocan una cantidad increíble de peso en el resultado de un proceso de selección ruidoso que coloca a los estudiantes en entornos educativos prácticamente intercambiables.
Eso es lo que es injusto. También es activamente contraproducente. Estoy absolutamente seguro de que las admisiones para graduados en CS, algo con lo que estoy familiarizado, serían más efectivas si fueran menos incestuosas, pero es simplemente demasiado difícil de cambiar. Simplemente hay demasiada inercia institucional y cultural, por no mencionar la política académica viciosa. No ayuda que las personas en CS, al menos en Berkeley, parecieran ver las clasificaciones de los departamentos como absolutamente sagradas, teniendo opiniones poco creíbles de escuelas fuera de los “cuatro grandes”.
¿Es esto algo que el gobierno debería resolver? No lo creo. Tampoco estoy convencido de que pueda.
En la industria tecnológica, el problema se está resolviendo en gran medida. ¿Por qué? Debido a que la demanda de profesionales competentes en software es alta y las empresas invierten mucho más en una contratación individual que las universidades invierten en un estudiante individual. Resulta que cuando una persona le cuesta directamente entre 300 y 400k / año² y tiene una influencia significativa en sus sistemas internos, contratar bien es un problema existencial . Eso es suficiente presión para que las compañías de tecnología reconsideren las cosas y al menos intenten mejorar sus problemas.
¿Veremos esto en otras áreas? Espero que sí, pero no estoy seguro de qué podemos hacer para que esto suceda.
notas al pie
Sé que las pruebas de CI son controvertidas en Quora, pero se ha encontrado que son uno de los mejores predictores individuales del desempeño en el trabajo y que se combinan bien con otros métodos efectivos, como las pruebas de muestra de trabajo. Tenga en cuenta que estos deben ser calibrados, administrados de forma adecuada en las pruebas de CI. ¡No se imagine nada parecido a los cuestionarios en línea “conozca su CI”!
Las pruebas de inteligencia rara vez se usan en los Estados Unidos porque están cargadas política y legalmente. En particular, Griggs v. Duke Power Co. estableció que las pruebas de CI sin un estudio de validez separado (costoso) pueden tener un “impacto adverso” en las clases protegidas, lo que abre a las empresas a demandas por discriminación.
Si desea obtener más información, busque información sobre “pruebas de capacidad mental general”, que es la forma en que se hace referencia a las pruebas de CI en la investigación de selección de personal. (Supongo que la idea es que el término capture otras pruebas que miden la inteligencia en lugar de IQ específicamente , pero, por lo que puedo decir, tienden a ser pruebas de IQ la mayor parte del tiempo).
² Incluso las contrataciones relativamente jóvenes en grandes compañías de tecnología pueden tener compensaciones totales que alcanzan el rango de los 200 mil, lo que, con los gastos generales, los impuestos sobre la nómina, el espacio de oficinas y los gastos generales se acumulan rápidamente .