Paisaje de papel
Juego RBV (Resource Based View)
Este juego de estrategia permite a los estudiantes comprender mejor la teoría de los recursos, la ventaja competitiva sostenible y el marco VRIO *.
El juego
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El juego de estrategia se puede jugar en 30-40 minutos (incluida la discusión y el cierre). El equipo ganador construye la estructura más alta.
Se requiere que los equipos de estudiantes (4-5 personas en cada equipo) construyan una estructura de papel con los recursos disponibles (papel, bandas elásticas, cinta, etc.).
Hay límites de tiempo especificados para la planificación (10 min.) Y la construcción (5 min.) De la torre.
A cada equipo se le otorgan dotaciones de recursos desiguales (un grupo obtiene cinta y papel, mientras que otros obtienen clips, bandas elásticas y papel). Al utilizar estas dotaciones, los estudiantes comienzan a comprender cuán importantes son los recursos para la competitividad de la empresa y una ventaja sostenible.
Los resultados conducen a una discusión de cómo los recursos pueden conducir a un mejor rendimiento cuando los recursos se utilizan y organizan adecuadamente.
Para llevar
Los estudiantes desarrollan una buena comprensión de cuán importantes son los recursos para la empresa. También aprecian mejor la importancia de la utilización de los recursos. La planificación de la planificación también se aprecia reforzada. Los equipos que carecen de recursos pueden apreciar mejor la importancia de desarrollar (o adquirir) recursos. La ejecución de la estructura final también es fundamental para el éxito (trabajo en equipo y gestión del tiempo).
El equipo con la mejor dotación de recursos no siempre gana. La razón de esto también es un tema muy útil para la discusión al final del juego.
A los estudiantes les encanta el ejercicio y es una excelente manera de enseñar a los estudiantes por qué es esencial identificar / desarrollar los recursos de VRIO. Más detalles sobre este juego se pueden encontrar en;
http: // carpenterstrategytoolbox….
VRIO Framework:
VRIO es un acrónimo para el marco de cuatro preguntas sobre un recurso o capacidad para determinar su potencial competitivo:
- La pregunta de valor: “¿Puede la empresa explotar una oportunidad o neutralizar una amenaza externa con el recurso / capacidad?”
- La pregunta de la rareza: “¿El control del recurso / capacidad está en manos de unos pocos relativamente?”
- La Cuestión de Imatabilidad: “¿Es difícil de imitar, y habrá una desventaja de costos significativa para una empresa que intenta obtener, desarrollar o duplicar el recurso / capacidad?”
- La Cuestión de Organización: “¿Está la empresa organizada, lista y capaz de explotar el recurso / capacidad?”
Fuente: Wikipedia
