¿Qué tan honestos son los IAS, IPS, IRS u otros funcionarios gubernamentales que sobreviven y sobresalen en un departamento gubernamental corrupto?

La mayoría de las personas en la India perciben los departamentos gubernamentales como corruptos. Creen que nada se mueve en el gobierno sin soborno. Por lo tanto, hay dos tipos de personas atraídas hacia los puestos de trabajo del gobierno. El primer tipo son aquellos que desean (mal) usar el sistema para hacer mucho dinero ilegal para ellos mismos e incluso para las generaciones futuras. La segunda categoría de personas son aquellas que desean reformar el sistema para que el país crezca y prospere.

La mayoría de los funcionarios públicos están llenos de idealismo y entusiasmo para mejorar el sistema cuando se unen a los servicios civiles como IAS, IPS o IRS. Sin embargo, pronto les resulta extremadamente difícil cambiar el sistema y les resulta mucho más fácil cambiarse para encajar en el sistema. Algunos oficiales continúan siendo honestos, pero se sienten desilusionados con el servicio cuando son marginados por el gobierno. Sin embargo, siempre hay algunos oficiales honestos en cada departamento, que continúan disfrutando de su profesión, se desempeñan extremadamente bien en el gobierno y viven felices.

Es importante saber por qué algunos oficiales honestos fallan mientras que otros tienen éxito en el gobierno. También es importante saber si la honestidad es un activo o un pasivo en el gobierno.

La honestidad no es suficiente

Es bastante común que los oficiales honestos culpen al sistema corrupto por sus fallas. Nunca se miran a sí mismos y analizan si hay algo más que necesitan hacer para tener éxito en el gobierno. Comparemos nuestro desempeño en el gobierno (o en cualquier otra organización) con la calificación de las calificaciones en cualquier examen o prueba. Es cierto que puede obtener puntajes muy altos en cualquier prueba usando medios injustos como copiar o hacer trampa, pero también puede ser ridículo e incluso encarcelado si lo descubren haciendo trampa. También sabemos por nuestra propia experiencia que hacer trampa no te lleva muy lejos. Es raro que los tramposos obtengan las mejores calificaciones en cualquier universidad o competición o se inscriban en IAS, IFS, IPS o IRS.

Si se vuelve totalmente honesto en el examen al negarse a copiar, ¿le otorga algún derecho a obtener las mejores calificaciones en el examen?

La respuesta es no.

Para obtener calificaciones altas en el examen, no solo debe detener la copia, sino también trabajar duro para adquirir los conocimientos necesarios para poder escribir las respuestas correctas en el documento. Si no tiene conocimiento y también se niega a copiar, está seguro de fallar.

Esto es lo que sucede con la mayoría de los oficiales honestos en el gobierno. Los oficiales honestos creen que tienen derecho al éxito solo porque no están haciendo dinero ilegal. Culpan erróneamente de su honestidad por su fracaso. En realidad, su honestidad es siempre un activo para el éxito, porque una persona deshonesta siempre teme ser atrapada por la policía o el CBI; y por lo tanto no puede centrarse en su trabajo.

El éxito en el gobierno o en cualquier otra organización requiere muchas habilidades positivas. No importa si eres honesto o corrupto, si no tienes estas habilidades, simplemente no puedes tener éxito. Si cultivas estas habilidades, estás seguro de lograr el éxito. Examinemos estas habilidades

1: conocimiento

Es extremadamente importante saber tu trabajo bastante bien. Nosotros, los funcionarios del gobierno, somos el intérprete y ejecutor original de la ley. Si sus acciones no son legales, el poder judicial o los funcionarios superiores lo anularían. La ley es dinámica, ya que cambia casi todos los días con la interpretación hecha por los tribunales. Ningún oficial del IRS puede tener éxito en su trabajo a menos que cumpla con las leyes fiscales. Lo mismo es válido para todos los departamentos. Si conoce bien su trabajo, nadie puede confundirlo y usted podrá anular cualquier interpretación maliciosa de la ley por parte de sus oficiales subalternos. Serás respetado por tus oficiales y también por los ciudadanos si tus acciones son justas y justas en todo momento.

2: Trabajo en equipo

Cada trabajo en el gobierno es un trabajo en equipo. Puede ser el jefe de la oficina o incluso un departamento, pero no puede hacer todo por sí mismo. Un SP no puede controlar el crimen por sí solo. Un general no puede derrotar al enemigo peleando la batalla solo. Tienes que llevar a todos contigo para cumplir la misión común de la organización.

A menudo, los oficiales superiores se intoxican tanto con su poder que solo dan “órdenes” y esperan que todos los sigan. Sus subordinados resienten sus órdenes pero obligados a implementarlas contra su voluntad. Puede tener control sobre el cuerpo de su subordinado, pero nunca puede controlar su alma. Puede asegurarse de que los oficiales lleguen a tiempo y salgan tarde de la oficina, pero nunca puede asegurarse de que funcionan como usted desea. Si los oficiales en el nivel inferior no están contentos, le arrojarán todo el trabajo por tomar decisiones y usted estará totalmente abrumado con el trabajo. Si tengo cien personas debajo de mí y tengo que trabajar para las cien personas, puedes imaginar la calidad de mi trabajo. Debe dar la debida importancia a todos y utilizar sus habilidades para lograr los objetivos de la organización.

3: la compasión

Todos somos individuos diferentes con un cuerpo y una mente diferentes. No puedes unir a las personas por ningún método racional o por la fuerza. No puedes incentivar a todos ni puedes castigar a todos. Es posible que no tenga poderes para dar recompensas o castigos a las personas también. Es solo cuando te conectas con otros a nivel emocional; Puedes unirlos y hacer que trabajen en equipo. De ahí que el éxito profesional esté íntimamente relacionado con nuestro comportamiento personal. Si eres bueno con las personas, cuida sus problemas, háblales bien, escúchalos enfáticamente; Podrás ganar sus corazones y nunca pensarán en traicionarte. Es sólo por compasión; Puedes unir a tu equipo y triunfar en la vida.

4: Alineación

Todos somos seres egoístas y hacemos lo que más nos beneficia. Encontrará personas que trabajan para propósitos cruzados en el gobierno y se desperdicia mucha energía enfrentándose entre sí. El resultado neto suele ser cero o incluso negativo cuando las personas trabajan una contra la otra. Cuando le da a todos sus oficiales un propósito común y alinea sus metas individuales con la meta de la organización, obtiene mejores resultados. Esto es posible solo cuando inspiras a tu gente siendo desinteresado primero. Cuando eres egoísta, no puedes esperar que los demás sean desinteresados. Cuando lideras desde el frente renunciando a tus beneficios personales por el bien de la organización, los demás te siguen voluntariamente e incluso con entusiasmo. Si algunas personas no te siguen, están aisladas en el sistema y pronto también se alinearán.

No culpes al sistema

Nuestros éxitos o fracasos son el resultado de numerosos factores. No puedes ir demasiado lejos solo siendo honesto. Si bien la honestidad es una condición necesaria para tener éxito en la vida, no es la condición suficiente. Necesitas tener varias cualidades positivas para tener éxito en la vida. Es inútil culpar al sistema por tus fallas cuando la verdadera falla está dentro de ti. Toda culpa no puede convertir un fracaso en un éxito. Es solo por su arduo trabajo y su mentalidad positiva, que tiene éxito en un departamento gubernamental o en cualquier otra organización.

Permítanme contarles acerca de algunos (de muchos) oficiales honestos y excelentes de las EEI:

1. RS Rao: En 1994, Surat fue golpeado por la plaga. Era una de las ciudades más sucias de la India entonces. 15 Lakh personas huyeron de la ciudad y 54 habían muerto. Un oficial de la IAS, RS Rao fue enviado como Comisionado Municipal. En 18 meses, no solo detuvo la propagación de la plaga, sino que también se aseguró de que se limpiara Surat. En cuestión de uno o dos años, se convirtió en una de las ciudades más limpias de la India (y sigue siendo así hasta la fecha).

2. Srivats Krishna: Trabajó con Chandrababu Naidu en la década de 1990. Naidu fue el CM de Andhra Pradesh. A él y otros oficiales se les encomendó a Naidu que desarrollara Hyderabad como un centro de TI. Hyderabad entonces no tenía ninguna de estas compañías que tiene ahora: Google, Microsoft, Oracle, etc. Los oficiales hicieron prácticamente lo que se les había pedido que hicieran. Más tarde, cuando Bill Gates llegó a la India, Krishna lo convenció de abrir el primer centro de desarrollo en el extranjero de Microsoft allí en Hyderabad. Microsoft aceptó y ahora ocupa oficinas en Cyber ​​Tower, el orgullo de Hyderbad y un símbolo de su éxito en TI. Hoy en día, el estado exporta un valor de casi 40000 millones de servicios / productos de TI.

Escuche a Srivatsa Krishna contar estas y otras historias similares. Por cierto, él es muy exitoso: tiene un MBA de Harvard.